1. 研究目的与意义（文献综述）

库存是指用于保证生产顺利进行或者满足顾客需求而设置的物料储备^[1]。通常，企业需要保持一定的安全库存来保持企业正常的生产与运转，并以此规避市场不稳定所带来的风险，所以库存在一定程度上能保证生产的连续进行，缩短供货周期，提升企业的生产效益。但是由于库存会占用大量的资金，并且企业要支付库存维持费（管理费、场地费等），从而影响企业的利润。兼顾库存的利与弊就要求我们如何在使得经济效益最大、风险系数最小的情况下安排库存的管理。由此，希望能开发一个合理的库存管理系统来应对建材装备企业的库存安排与周转。

当前建材装备的企业的库存控制研究方法主要有建筑业abc库存管理方法，建筑业供应商库存管理方法（vendor managed inventory,vmi）,jit(just in time)零库存管理方法，联合库存管理方法(jointly managed invetory,jmi)等等。

① 建筑业abc库存管理方法

2. 研究的基本内容与方案

系统可以根据每种物料设定的最低库存量和最高库存量显示出库存信息，即哪些物料需要采购，哪些物料已经超过库存数量。而后，管理部门可通过库存信息决定采购或建设计划。这样既可以保证日常的建设不会因为原材料供应不足而导致停工，从而确保建设顺利进行，也可以使企业不会因原材料的库存数量过多而积压企业的流动资金，从而提高企业的经济效益。

库存管理系统在存货管理中的应用优势库存管理系统是利用计算机信息处理技术对企业的存货进行入库、出库、查询及控制等事务进行处理的信息处理系统。由于其库存信息储存容量大和高效的查询、统计功能使得库存管理系统对库存信息的管理方面具有与手工库存管理无法比拟的优势，因而可更好的提升和改善企业的存货管理水平^[16]。

所以基于eclipse建立建材企业的库存管理系统，采用上述较合适的分析方法，通过java进行系统的设计与开发，并应用sql进行数据库，java和sql容易实现并结合相应的统计过程控制技术（statistical process control，spc）和企业资源计划技术（enterprise resource planning，erp）,对面向建材装备企业的库存管理进行优化设计，以期望实现原材料追溯，库存量最小，易于使用等目标，使存货更加科学、规范、优化。

3. 研究计划与安排

第一周 查阅外文文献并翻译修改；

第二、三周 完成开题报告的撰写与修改，了解现有的库存管理方法；

第四、五、六周 把库存管理方法与系统设计相结合；

4. 参考文献（12篇以上）

[1]韩之俊，贾大龙，杨慧, 生产与运营管理咨询[m] 北京：华夏出版社。

[2]盛勇.abc 分析法在库存管理中的应用[j].财会研究，2009（02）：42-44.

[3]李素真,周广平,杜令华,薛桂霞,李劲松. abc分类法及其在sap中的应用有效提高装备采购件的计划与库存管理[j]. 信息技术与信息化,2012(04):85-87.