文 献 综 述 项目管理规划的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学的管理的重要手段。

通过项目管理规划的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工 程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。

施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。

工程项目管理是国际上通行的建筑工程实施形式，作为现代管理科学的一 个重要分支学科”工程项目管理”1982 年引进到我国，1988 年在全国进行应用试点，1993 年正式推广，至今已有 20 多年的时间了。

2002 年，原建设部颁发 了《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），使得我国的建设项目管理进 入了有标准克参照的新阶段。

《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）规定项目管理的第一步程序就是编制项目管理规划，然后才是编制投标书；同时考虑到施工组织设计是我国仍在广泛应用的一项管理制度，《规范》规定承包人可以编制施工组织设计 代替项目管理规划，但施工组织设计应满足项目管理规划的要求。

这就明确地告诉我们，项目管理规划将会取代现行的施工组织设计而成为今后工程项目管 理的主要文件。

与施工组织设计相比，项目管理实施规划有以下一些特点。

（1）以项目为中心开展工作。

项目管理实施规划与施工组织设计的最明显 区别就是注重一个项目的整体性。