1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述 项目管理规划的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学的管理的重要手段。

通过项目管理规划的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工 程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。

施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

拟解决的关键问题通过项目管理实施规划的编制，将解决以下施工中的问题： (1)解决不同的专业，不同的分包队伍的管理难题，实现既定的目标与指标。

(2)作为项目管理的规划性文件，解决工程施工过程中进度控制、 质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目 标及技术组织措施，提高综合效益。

研究思路和方法在设计结构上本文先对设计所依据的规范和标准进行了简要说 明然后介绍工程概况，进而采用理论方法、二手资料调研、工程实践 经验等方法和方式对本案例进行规划和管理。