文 献 综 述一、选题的目的 现代企业的竞争压力巨大，尤其是生产类型的产业，由于原材料价格的不稳定以及来自同行的价格竞争，没有很高的产量、优惠的价格，是难以在竞争之中立足的。

某些企业为了赶产量，只会一味地让工人加班，却不会优化生产线，工人怨言多，身体还容易因为加班累垮，增加了人工成本还难以提高很多的产量。

消除效率损失和过剩生产时间是提高竞争力的关键。

企业在生产过程中，是否能够以均衡的生产节拍进行直接影响到企业的产能和效率，若生产线不平衡，就会造成工时损失，还会造成大量的工序堆积，发生存滞品，严重的还会造成生产的中止。

因此进行生产线平衡分析，解决生产线上存在的不合理问题至关重要。

在毕业实习过程中，笔者发现帐篷生产线不平衡，影响生产效率。

基于以上分析，本文以帐篷生产线为研究对象，综合运用生产理论和方法以及工业工程技术，平衡帐篷的生产线，提出了企业决策的改进方案。

二、生产线 生产线就是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。

生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式，即按产品专业化原则，配备生产某种产品（零、部件）所需要的各种设备、工人，负责完成某种产品（零、部件）的全部制造工作。

生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。