1.1 选题背景

近年来，随着全球经济一体化贸易发展进程的加快， 世界各地之间的贸易往来日益频繁，物流行业也得到了迅猛发展。面对日新月异的社会环境，各物流企业为了生存乃至发展，必须首先从内部做起，不断优化企业的成本管理，降低物流成本，拓宽利润源泉，以期在众多物流企业中占据一席之地。但是，随着劳动力成本的不断上升，物流行业之间的竞争更加激烈， 很多物流企业通过价格战略来赢得竞争力，然而，这并不是解决问题的最好方法。究其实质， 成本持续上涨是导致其最终利润不断下滑的主要原因。在高成本低利润面前，很多中小型物流企业出现了亏损，物流企业所面临的生存环境更加严峻，很多物流企业转行、倒闭、被兼并。由此可见，只有准确分类及核算物流成本，实施物流成本决策和控制，明确各成本来源并设法降低、提高成本管理效率，才能真正突破物流运输企业发展的瓶颈，获得进一步的发展。

1.2 选题目的及意义

选题研究的目的就是理论联系实际，以运输企业为对象，讨论物流成本的性态结构及管理问题。因为性态结构是物流成本核算和管理中最基本的分析和控制基础之一，对于准确计算物流成本，实施物流成本决策和控制具有重要作用。

除此之外，本选题研究仍具有一定的理论价值和现实意义。

降低成本，提高竞争力，获取利润最大化是现代企业的重要生存道路之一。物流成本是企业成本的重要组成部分。物流管理会计是对物流成本进行管理的重要理论与方法。成本性态分析是整个基础性物流管理会计工作的理论与实务起点，对企业物流成本进行性态分析是对后续物流成本科学管理的基础性工作。从会计角度的成本概念来进行物流成本的研究将会是今后研究的重点，因此对成本性态结构进行相应分析是很有必要的。

物流成本性态结构是物流成本核算和管理中最基本的分析和控制基础之一，对于准确计算物流成本，实施物流成本决策和控制具有重要意义。通过对运输企业的实际调查研究，可以了解企业运营模式和成本支出，以具体数据作为支撑，运用物流成本性态结构分析的思路对物流成本进行细分和归类，深入调查分析物流成本性态所构成的数量化特征，并建立相应的物流成本核算和分析模型，从而寻求合理的运输企业物流性态成本核算和控制方法，并针对存在的问题提出相应的改进意见。

1.3 国内外的研究现状分析

我国物流行业近年来发展迅速，但也相应的存在一些问题，例如，范荣华^[1]指出，我国物流成本控制现状大致有以下几个特征：物流成本占GDP比重偏高，而且运输费用长期居高不下，此外，保管费用也是逐年增长，而造成这种情况的原因主要有：（1）基础设施建设滞后，发展动力不足；（2）信息管理技术落后，甚至缺位；（3）物流成本控制手段单一；（4）物流会计核算制度缺乏。杨哲^[2]指出我国物流运输企业目前存在以下问题：物流成本不断上升，行业竞争日趋激烈，物流运输企业经营缺乏规范性。针对这些情况，可采取的有效措施有：（2）转变观念，树立全新的现代化物流意识和理念；（2）制定高效而合理的战略规划，实现物流企业的科学化管理；（3）重视人力资源的投入，提高企业管理水平；（4）完善企业发展结构，全面促进物流企业向高效化、集约化发展。此外，符亚瑞^[7]也曾指出，成本核算观念与市场经济的发展不相协调，这也是成本核算的一大阻力，随着业务量的上升，成本核算片面性较重，而成本核算这方面也没有引起足够的重视，最重要的还是成本核算方法不成熟，不够准确。

国外物流成本管理也存在各种各样的问题和创新性方法。Alfonso A. Guijarro-Rodr guez;LorenzoJ. Cevallos-Torres^[11]曾通过计算分析，研究了变量（服务提供、货物状况和交货时间）对运价是否有影响的可能性，并采用模糊逻辑技术进行分析。这项工作的结果表明，根据服务的不断改善，运输费率的估算更加合理。最后，利用Matlab模糊逻辑模块得到了这些结果。Jeong-Min Bae, Sung-JooKoh, Chun-Su Lee ^[14]探讨了系统成本管理系统的必要性、系统建设中应考虑的事项和改进方向，并以物流服务企业为例进行了研究，构建了物流服务成本管理体系，通过BPR基本改变了成本管理业务流程。在系统建立之前，一家公司根据销售停滞的情况，将注意力转向内部成本管理，追求利润率的提高。但存在固定成本和可变成本意识不足、成本管理执行过程效率低下、共同成本（标准成本）分配不足等问题。为解决这些问题，某公司建立了一套新的成本管理体系，通过同时实施BPR项目，可以改善系统与业务流程的衔接，缩短系统建设时间。一家公司将现有的每月最后期限改为一种新的成本管理方法，并计算出初步成本并加以利用。此外，固定成本，即固定成本中的可变成本，已经像可变成本一样使用，并且已经尝试从公司中获得标准成本，并将其用于成本管理。这就实现了战略成本管理。本文通过对一家企业的案例研究，为物流服务业企业成功利用和结算成本管理系统提供了重要的启示。其意义在于为所有员工建立成本概念，通过ERP系统（成本管理系统）使用准确的成本信息，并建立以成本为中心的业务流程。