摘 要

随着电子商务的兴起与科技水平的提升，现代制造企业迎来了许多新的发展机遇，也面临了更多的挑战。采购作为制造企业的主要成本支出，现代采购管理已经成为企业和供应链管理的重要战略职能。采购管理战略地位的形成是与供应资源搜寻思想（Sourcing）的发展紧密相关，科学有效的供应资源搜寻管理可以保证采购活动进行，提高采购效率，节约采购成本，对企业而言具有十分重要的战略意义。

全文主要内容有以下几个方面：

（1）阐述了供应源搜寻的发展过程与基本特点，阐述了供应源搜寻的相关理论，包括工作排序、风险预测、供应商选择与评价等，奠定了本文的理论基础。

（2）分析了企业实施供应源搜寻的前提条件与基本过程方法，同时探究了供应源搜寻的技术优势与经济效益，进一步深化了对采购寻源的认识。

（3）结合Q公司的案例，分析了将采购从普通职能部门优化为具有战略意义的供应源搜寻对企业的重要性，分析了企业采取的采购管理措施。特别是对供应源搜寻中企业的采购管理、供应商管理对提高采购效率、采购质量的重要性进行了进一步地重点深入评价和分析。

供应资源搜寻管理是现代采购发展的一个新阶段，通过对这一新的现象和思想进行深入探讨，有利于更好地把握其理论方法，以及在实践中更好的加以应用。本文的创新点在于理论与实际的充分结合，且有企业应用供应源搜寻策略前后的数据对比，有力地证明了供应源搜寻的有效性、科学性与必要性。

关键词：供应源搜寻；战略采购；供应商管理；制造企业

Abstract

With the rise of e-commerce and the improvement of technological level, modern manufacturing enterprises have ushered in many new development opportunities and also faced more challenges. Procurement is the main cost of manufacturing enterprises. Modern procurement management has become an important strategic function of enterprises and supply chain management. The formation of the strategic position of procurement management is closely related to the development of supply resource search ideas (Sourcing). Scientific and effective supply resource search management can ensure procurement activities, improve procurement efficiency, and save procurement costs. It is a very important strategy for enterprises significance.

The main content of the full text has the following aspects:

(1) Explained the development process and basic characteristics of supply source search, and explained the relevant theories of supply source search, including job ordering, risk prediction, supplier selection and evaluation, etc., which laid the theoretical foundation of this article.

(2) Analyze the prerequisites and basic process methods for enterprises to implement supply source search, at the same time explore the technical advantages and economic benefits of supply source search, and further deepen the understanding of procurement sourcing.

(3) Combined with the case of Q Company, it analyzed the importance of optimizing procurement from ordinary functional departments to search for supply sources with strategic significance to the enterprise, and analyzed the procurement management measures adopted by the enterprise. In particular, the importance of in-depth evaluation and analysis of the importance of procurement management and supplier management in the search of supply sources for improving procurement efficiency and procurement quality was further emphasized.

The search and management of supply resources is a new stage in the development of modern procurement. Through an in-depth discussion of this new phenomenon and thought, it is conducive to a better grasp of its theoretical methods and better application in practice. The innovation of this paper lies in the full integration of theory and practice, and the comparison of data before and after the application of the source search strategy by enterprises, which has effectively proved the effectiveness, scientificity and necessity of source search.

Key words：sourcing; strategic procurement; supplier management; manufacturing companies

目录

摘 要 I

Abstract II

目录 IV

第一章 绪论 1

1.1 研究背景与意义 1

1.1.1 研究背景 1

1.1.2 研究意义 2

1.2 国内外研究综述及简要评析 3

1.2.1 国内研究现状 3

1.2.2 国外研究现状 3

1.3 研究目标和主要内容 4

1.3.1 研究目标 4

1.3.2 研究内容 4

1.4 研究方法和技术路线 5

1.4.1 研究方法 5

1.4.2 技术路线 5

第二章 供应源搜寻管理相关概念和基本原理 7

2.1供应源搜寻思想的产生和发展过程 7

2.2供应源搜寻管理的相关理论和基本特点 7

2.2.1 供应源搜寻的含义 7

2.2.2 供应源搜寻与传统采购的区别 8

2.2.3 供应商选择理论 9

2.3供应源搜寻在采购供应链管理中的重要意义 10

第三章 现代采购中供应源搜寻管理过程与优势分析 12

3.1 供应源搜寻实施条件 12

3.1.1 内部条件分析 12

3.1.2 外部条件分析 12

3.2 供应源搜寻实施过程与方法 13

3.2.1 供应源搜寻过程 13

3.2.2 供应源搜寻方法及其优缺点 15

3.2.3 供应商评价方法 16

3.3 供应源搜寻的技术优势与经济效益 17

第四章 企业供应源搜寻管理策略案例研究 19

4.1 案例企业采购管理概况 19

4.1.1 企业组织架构 19

4.1.2 企业战略目标 20

4.2 企业采购部门介绍 20

4.2.1 采购部门组成 20

4.2.2 采购部门工作流程及特点 21

4.3 案例企业实施资源搜寻策略分析 22

4.3.1 企业采购管理策略及分析 22

4.3.2 企业供应商管理策略及分析 24

4.4企业供应源策略实施效果与评价 27

4.4.1 企业寻源策略实施效果 27

4.4.2 供应源管理策略评价 27

第五章 研究结论与展望 28

5.1 研究结论 28

5.2 未来展望与反思 28

参考文献 30

致 谢 32

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

伴随现代电子商务的兴起及科学技术飞跃式的发展，消费者对于各项服务质量的要求也随之增加。许多传统商务活动的进行在互联网技术的支持下变得更加便利高效、准确及时。企业之间的竞争压力随着经济技术的高速发展与日俱增，企业只有做好供应链各个环节的发展，才能在众多竞争企业中获得进一步的发展。尤其是在采购与寻源环节，必须要做好优化的管理，才能进一步控制成本，提高企业在市场上的竞争力。

采购是指一定的条件下企业从供应市场获取产品或服务作为企业资源，用以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动^[1]。对于生产制造型企业而言，只有按要求采购到足够的生产原料，才能投入生产，企业的生产经营活动才能正常开展和运转。可以说，采购环节是企业生产经营的根本。

信息技术的飞速发展加快了全球经济一体化的进程，企业面临的机遇与竞争不再如传统商业极大地受到空间距离的局限，企业竞争者与合作者都可能来自世界各地。企业必须拥有突出的优势，才能在现代商业战中获得成功。最常见的竞争策略之一是价格战，以较低的价格谋求更高的市场份额。尤其是目前电子商务的发展使得消费者能够更加快速便捷、直观地比较不同渠道的价格。但企业实行低价策略的前提是保证企业不会亏损，因此企业也必须在保证产品或服务质量的同时降低自身生产成本，才能够获得一定的价格优势^[2]。