摘 要

目前，我国大部分物流企业正处于加速的发展上升阶段。物流成本是第三方物流公司商品价格的重要参考，同时物流成本控制水平也直接决定着物流企业竞争力，是物流企业产品定价的基础，并极大影响着物流企业是否能够提供高标准的服务水平。

传统成本核算法将看做为通常用“黑箱”来描述物流作业过程，属于资源向产品或服务转化过程中必不可少的。物流作业这一关键环节的重要作用在传统成本法中被忽视。因此，通过传统计算方法获得的成本信息已经不能为企业成本控制和服务产品的定价提供准确可靠的成本依据。

本文旨在从物流各个功能及各个环节的改善、协调和优化等角度入手，达到促使物流成本降低、物流系统逐步完善、物流服务水平进一步提高的目的。本文针对物流成本核算与控制领域，对第三方物流企业应用作业成本法方面展开研究，建立适合我国现阶段的物流企业成本核算状况的模型，对企业成本进行在科学合理地评估与核算基础上，促进我国第三方物流企业在传统成本核算中所产生的诸多问题的缓解与改善。并试图通过完整的成本控制反馈模型的建立，以全局视角对物流企业成本的分配和归集进行了解，并对成本控制环节准确把握。

关键词：物流企业；作业成本法；控制理论

Abstract

Logistics enterprises in China now is in the stage of accelerated development. Logistics cost is an important reference for the third-party logistics companies in commodity prices. Logistics cost control directly determines the level of competitiveness of logistics enterprises, logistics companies is the basis for pricing, affecting the level of service logistics companies can provide.

Traditional cost accounting method will see the logistics operation process as a "black box", the important role belongs to the resources essential to a product or service in the transformation of key aspects of logistics operations are ignored in traditional wood into law. Therefore, the cost of information obtained by the traditional method has been unable to provide accurate and reliable cost basis for pricing corporate cost control and service offerings.

This paper aims to improve, coordinate and optimize the logistics capabilities of each, all aspects of working angles, to reduce logistics costs, and gradually improve the logistics system to improve the level of logistics services purposes.Articles establishment of China's logistics cost accounting model, using the metherd of Acitivity-Based Costing. An accurate accounting of the cost of doing business, ease of third party logistics companies in the emerging stage costing many problems. And establish a complete cost control feedback model to understand the cost of distribution and logistics companies imputation from the global point of view, an accurate grasp of cost control link.

Key Words：Logistics Enterprise；Acitivity-Based Costing；Theory of Control.

目 录

摘 要 3

1.1 研究背景 7

1.2 研究目的和意义 7

1.3 国内外研究现状文献概述 8

1.3.1 国外研究文献概述 8

1.3.2 国内研究文献概述 9

2.1 物流企业概念说明 10

2.1.1 第三方物流企业 10

2.1.3 第三方物流企业特点 10

2.2 物流企业成本构成及特点 11

2.2.1 物流企业成本构成 11

2.2.2 物流企业成本的特点 11

2.3 物流企业成本核算与控制 11

2.3.1 物流企业成本核算现存问题 11

2.3.2 物流企业成本控制实质 12

2.3.3 物流企业成本控制体系构成 12

第3章 作业成本法基本概述 14

3.1 作业成本法理论基础 14

3.1.1 作业成本法的定义 14

3.1.2 基本构成要素 14

3.1.3 基本原理 15

3.2 作业成本法的适应性分析 16

第4章 物流企业作业成本法应用实例 18

4.1 基于作业成本法的物流企业成本模型建立 18

4.1.1 建立作业中心 18

4.1.2 物流作业分类 18

4.1.3 作业成本标准确定 19

4.1.4 实际操作步骤 19

4.2 A物流公司运用以上模型的成本核算实例 21

4.2.1 公司情况简介 21

4.2.2 A物流公司应用作业成本法模型的实例 21

第5章 总结 29

参考文献 31

致 谢 33

第1章 绪论

1.1 研究背景

在上个世纪的90年代末期，中国市场逐渐的引入了第三方物流的定义。在市场经济和全球化的发展趋势下，越来越多的企业便将重心集中在提升企业产品的核心竞争力上，转而将让第三方企业外包物流服务。在最近的30年以来，伴随着国内市场需求的增加，第三方物流企业已发展的具备了一定的规模。

大部分生产企业在整个生产和销售的生命周期中，加工和制造仅花费约5%的时间，而在储存、装卸、等待加工和运输等方面花费了尽95%的时间。而在成本的花费层面，物流环节的成本耗费占比相较于产品生产的劳动成本占比10%的数字，则高至30%-40%。可以明显看到，降低物流成本对企业提升利润来说是一种极有效的手段。因此，客户在选择第三方物流服务时成本控制是基本前提，它优先于多功能、专业化、服务水平等考量因素。对于以提供物流服务为核心的物流企业本身而言，在寻求物流模式改进、物流质量提升以及物流风险控制等各个方面的探索，都必须基于物流成本的考虑开展。