摘 要

在现在电子商务和信息技术迅速发展的年代，企业中传统的制造业受到了从到了来自需求方来自各个方面的挑战。要想在这种激烈的竞争中生存下来，就必须从自身的管理模式采购模式等开始改革，这样才能提升自己的核心竞争力。这是现在所有企业进行转型的方式和目标。通过控制供应链来控制企业的商业活动。

一个企业实施供应商管理的最终目的都是使利润最大化，提升自身在市场中的核心竞争力。供应商和企业通过供应链连接着，让市场上的竞争越来越多样化，也越来越信息化，这种竞争带动着社会的进步。而在这条供应链的开始便是采购，采购是所有企业进行商业活动的第一步，我们可以通过采购部门在企业中的地位看出采购这一环节在供应链中的地位。本文就企业在供应链管理的采购模式和采购策略的选择进行相关的分析和计算，结合实例，运用层次分析法对供应商进行选择，然后就选择的供应商的价格折扣建立相应的采购批量模型来进行相关的求解和计算。将得出的结果进行经济效益分析，从而得出一个企业在供应链管理模式下的采购方案对比传统采购方案所具有的优势。论文通过企业从传统的采购模式向供应链管理模式下的采购模式进行改变的策略进行分析，结合了企业的实际情况，来得到让企业的利润最大化的采购方案。本文着重介绍了供应商选择时的层次分析法的具体过程和战略物资的采购批量模型，得到最优的采购批量。采购对于库存管理，对于供应链的发展，对于整个企业的核心竞争力的影响都是相当重大的。同时库存与采购的关系也十分密切，一个企业要想提升自己的库存水平也必须对企业的采购环节进行重视。

关键词：供应链管理、采购管理、采购模式应用、采购批量模型、模糊层次分析

Abstract

Under the new economic environment characterized by network economy, knowledge economy and electronic commerce, the traditional manufacturing industry faces the challenge from the aspects of thinking mode, business model and technical system. Era of intense change in such a competitive environment, management pattern and the management method, manufacturing industry how to make use of the advanced mode and means to enhance their competitiveness. This is manufacturing industry faces a major issue.

Supply chain management brings hope to the manufacturing industry in the challenge. Profit is the life of the enterprise, the ultimate goal of the implementation of the supply chain management is to enhance the competitiveness of enterprises, and then to achieve a higher profit. In a core enterprise as the center of the supply chain, in order to focus on the enterprise, it is not difficult to see the link is connected to the procurement of enterprises and the supply chain upstream of the convergence point. Some scholars have put forward the optimization of the supply chain from the purchase, which is based on the importance of purchasing in manufacturing enterprises and the status of procurement in the supply chain. to make the process of production and operation cycle, uninterrupted for, you need to constantly from the market purchase materials, to supplement the requirements of raw materials, semi-finished products and so on in the process of production and operation; procurement of raw materials and spare parts costs accounted for the total cost of the enterprise the proportion of high, purchasing cost control is to improve corporate profits is one of the important means, through for easy consumption of consumer goods, durable consumer goods and manufacturing composite type products procurement of product value-added role are greater than or equal to the production and marketing chain, the purchasing of supply chain value contribution is significant. In addition, procurement and inventory are closely related, to solve the problem of high inventory levels must attach importance to the procurement process.

Key Word: Supply chain management; Purchase management; purchasing pattern application; purchasing batch model; fuzzy AHP

目 录

摘 要 III

Abstract IV

第1章 绪论 1

1.1选题背景及研究意义 1

1.1.1选题背景 1

1.1.2 研究目的及意义 1

1.2国内外研究现状 2

1.3供应链管理下的采购和采购管理的定义 3

第2章 供应商的模糊层次评价分析 4

2.1建立供应商评价指标 4

2.1.1建立评价指标体系的原则 4

2.1.2设定评价因素 4

2.1.3评价指标因素的赋值 6

2.2供应商模糊层次评价模型 9

2.2.1模糊评价一般模型 9

2.2.2供应商模糊层次评价模型的建立 10

2.3基于层次分析法权重系数的确定 11

2.3.1判断矩阵的组建 12

2.3.2计算重要性排序 13

2.3.3一致性检验 13

第3章 供应链管理模式下的采购批量模型 15

3.1采购物资的分类 15

3.2 供需双方合作的战略物资采购批量模型 15

3.3 模型的建立 15

3.4求模型的最优解 17

3.5模型的建立 18

3.5.1模型的求解 18

3.5.2 价格折扣情形下整体最优解 20

3.5.3参数的影响因素 21

第4章 建模实例分析和验证 23

4.1应用AHP选择供应商 23

4.2 企业物资的采购 24

4.4经济效益比 25

第5章 结论与展望 27

5.1结论 27

5.2进一步展望 27

参考文献 29

致 谢 30

附录1：价格折扣模型 31

附录2：Matlab进行线性规划求解的代码 32

附录3：供应商选择时的具体数据 33

第1章 绪论

1.1选题背景及研究意义

1.1.1选题背景

从我们渐渐的形成一个社会，便出现了供应者与需求者，这就是我们所说的供应链的最简单的形态了，在科学和技术飞速前进的今天，企业面临着来自国内国外的各种竞争和压力，我们的分工做的越来越细，生产周期也是变的越来越短了，但是我们所需要的越来越多，在这种社会大环境下供应链也随之开始发生变化，这也就导致了供应链这个行业的不确定性飞速提高，物流，信息流，资金流对于一个企业来说显得就特别重要。供应链就是“供”和“需”所连成一条链，这条链需要被进行进行科学的管理，使得整条的供应链的价值最大，这便是供应链管理的最重要的目的和意义^[1]。除此之外 ，来自各地的供应链研究人员们一直在研究该怎样提升在供应商与采购商之间建立一种像是团队关系的一个商业的整体，由供需两边的 成员们一起建立起来的一个团队，来解决供应链的各个环节所遇见的许多问题。采购管理也能对供应商建立一个完善的考核机制，将供应商所拥有的专业优势充分带进企业，这样就能大大的增加企业的竞争能力^[2]。在一个完整的供应链体系里，采购商要求将这些采购信息进行分享，所有的相关企业结成了一个大的物流联盟，这个结盟中的每个企业的库存和采购消息必须共享出来，在一个完整的供应链体系中企业在一起制定科学的采购策略，这样就能降低许多不必要的损失。让这个阵线联盟里的企业连成了一个整体。

1.1.2 研究目的及意义

这篇文章是供应链采购模式下的最优采购模式的应用进行研究和探讨，查阅大量的文献综述，进行大量的案例分析，将理论和实践相结合，以提出在整个供应链环境下的最优采购模式来进行应用研究，文章通过对整个供应链进行过程中所越到的许多问题，文章着重越通过对采购与供应链的关系，库存与采购的关系，科学技术的应用，供应商的选择和采购方法的选择等有关方面提出了切实而可靠的措施，然后创造当代供应链环境下的采购最优化应用研究的必要条件，面对现在信息化程度越来越高、竞争越来越激烈的社会现状中，通过什么方法将内外部资源进行整合，来将供应链中各个环节连接起来，将这些供应链产业连接到一起来实现采购质量最高，采购成本最优化^[3]。此外通过分享供应链采购模式下的采购模型信息，用来减少相关的采购成本，确立供应链的合作关系，以此来加快物流各个环节的效率，这样也可以将采购的风险降到最低，通过对供应链的采购模式进行研究，让整个供应链更加的完善，让企业建的结合力更强，让整个供应链的环节更加稳定，这样才能保证企业的进步和发展。

1.2国内外研究现状

供应链管理这个概念来自于于迈克尔•波特1985年所创作的《竞争优势》中所提出的关于“价值链(value chain)”的观点^[4]。在那之后，供应链管理渐渐被人们所认识，各个学者也对他的定义进行了更科学更详细的解释。供应链管理是一种全新的管理理念，它通过对它的系统观、战略观、合作观、顾客导向观、价值的创造、集成的思想惊。Houlihan(1988)认为供应链管理是一个将许多环节进行统一的过程，通过许多的决策和判断，以此组成一个完整的系统^[5]。Fisher(1997)等认为应该通过对市场上的产品需求进行设计相关的供应链，以此来达到用户需求。Dornier(1998)认为供应链管理的本质就是提高企业的效率，以相对比较短的产品前置时间来达到最佳的运营成本，这样就能让企业在运营中占据到优势^[6]。马丁•克里斯托弗(2012)觉得供应链管理应该从整体来看，通过对上下游的客户进行管理，这样就能降低成本，创造更多的价值^[7]。企业通过对供应链进行管理来提升自己的市场竞争力，现在对供应链研究和应用俨然己经成为国内外专家学者的研究中点，研究主要是针对在设计供应链的方法、各种供应链的模型、供应链管理的管理合格实施的办法、供应链实施过程中所遇到的关键技术等这些方面进行研究。

我国也致力于研究供应链管理，近几年国内致力于研究供应链的组成情况，在研究供应链组成情况中以多级的库存控制、财务这些内容为主，研究的目的是提高供应链管理的效率。王槐林在他所著的《采购管理与库存控制》一书中，提出采购管理的定义是对企的业采购活动进行计划。组织、指挥、通过协调和控制整个活动，来管理整个企业，供应链管理的使命便是要确保企业的物资供应，通过调动整个企业的资源^[8]。著名专家马士华(2012)提出供应链管理的核心思想就是“系统”思维观和“流”思维观，供应链的所有相关活动都必须当作一个整体来看待，对于各环节要实现流畅的管理研究^[9]。供应链管理就是让供应链的整体运作的利益最大化，降低相关成本。

1.3供应链管理下的采购和采购管理的定义

采购是企业的商业活动中物料的流动，这是将物料从供应商到需求商转移的过程^[9]。所以我们说采购就是将物流与商品流结合在一起的过程。人们最早所公认的采购的定义，就是指购买投入于提升企业价值而作努力的相应的活动。自古以来，大家比较能认可的采购的定义就是“在合适的时间内，以最合适的质量，数量个时间，从相应的供应商来获取最优的产品和最高品质的服务等”^[10]。这个被大家所认可的概念中所说的采购的最基本任务：用最低的成本、最合适的渠道获得我们最需要的原材料，和获得最优质的服务^[11]。然而这个概念还存在着许多的缺点和不足，不足如下，第一：什么是合适的标准？谁来确定这个合适的标准？这些问题在实际的问题中都很难得以解决。第二：在这个定义看来，采购只是着重于内部问题，而忽忽略了许多外部问题的利用，在今天外部的资源越来越被大家看中，这样便使得这个定义有点落后了；第三：有可能出现采购方和供给方不一致的可能，这样就会让整个的采购没有办法获得“最优的的产品和服务”；第四：在这个定义的观点下较难发现比较好用来衡量和评侧的标准，这样你就不知道这次采购是不是符合要求的，“合适的”是一个十分广泛而又被动的词语，这就看和供应链管理所强调的“价值贡献的职能”思想不是特别吻合^[12]。