摘 要

随着企业数量的不断增加，各企业间的竞争也日益激烈，如何在众多的企业中取得优势地位成为我们值得思考的问题。研究表明，企业的采购成本占总成本的60%到70%之间，所以有效地控制和降低采购的成本有利于提升企业的核心竞争力。供应商作为企业的原材料或零部件的供应地，企业对供应商的选择直接决定了采购的成本，所以有效控制采购成本的核心是利用现代化技术手段从众多的供应商中选出最优的供应商，并与其保持长期的合作关系。企业在运作过程中应紧密联系客户和供应商，把供应商与客户的需求从提出到最终满足的全过程结合在一起。让客户和供应商彼此互相促进，共同提升，缩短整个采购过程时间，优化服务质量，形成一个有效的供应链管理系统，从而使企业能更高效地应对市场，降低总成本，获取最大化利润，提高客户满意度。

供应商作为供应链管理中的重要部分，建立完善的供应商选择与评价指标体系是供应链管理中重要的内容。本文首先从理论出发，对供应商的概念与分类、供应商选择与评价的原则、供应商选择与评价的标准、供应商选择的方法等多个方面进行详细的介绍；然后，通过多种方法对东风汽车公司的供应商管理现状进行分析，结合相关理论找出合适的供应商选择方法；最后，通过层次分析法（多种方法对比发现最适合东风汽车公司）建立模型，从三个实力相差不大的三个供应商中选择东风汽车公司的最优供应商。

关键字：供应商管理；供应商选择标准；优化；层次分析法

Abstract

As the number of companies continues to increase, competition among enterprises is becoming increasingly fierce, and how to gain a dominant position among many companies has become a problem worth considering.Research shows that the procurement cost of enterprises accounts for 60% to 70% of the total cost, so effective control and lowering the cost of procurement will help to enhance the competitiveness of enterprises.As the supplier of raw materials or parts of the enterprise, the choice of the supplier directly determines the cost of procurement. Therefore, the core of effective control of procurement cost is to use modern technology to select the best supply from many suppliers. Business, and maintain a long-term relationship with it.In the process of operation, the company should closely contact customers and suppliers, and the needs of suppliers and customers are combined to meet the requirements of the entire process.Let customers and suppliers promote each other, improve together, shorten the entire procurement process time, optimize service quality, and form an effective supply chain management system, so as to respond to the market more efficiently, reduce total cost, maximize profit, and improve customer satisfaction.

As one of the important parts of supply chain management, the establishment of a complete supplier selection and evaluation index system is the main content of supply chain management.This paper starts with the theory, introduces the supplier concept classification, supplier selection and evaluation principles, supplier selection and evaluation criteria, supplier selection methods, etc., and then through various methods to Dongfeng Motor Corporation. Analysis of the status quo of supplier management, combined with the above-mentioned related theories to find a suitable supplier selection method, and finally establish a model through the analytic hierarchy process (multiple methods are found to be most suitable for Dongfeng Motor Corporation), from three different strengths The supplier selects the best supplier of Dongfeng Motor Company.

Keywords: supplier management； supplier selection criteria；optimization；analytic hierarchy

目 录

摘要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1研究目的及意义 1

1.2国内外研究现状分析 1

1.2.1国外研究现状分析 1

1.2.2国内研究现状分析 2

1.3研究技术方案及思路 3

1.3.1研究技术方案 3

1.3.2研究的内容及思路 4

第2章 供应商选择与评价的相关概念及理论基础 5

2.1供应商的概念及分类 5

2.2供应商管理的概念及意义 6

2.3供应商选择和评价的理论基础 7

2.3.1供应商选择与评价的目标 7

2.3.3供应商选择与评价的原则及步骤 7

2.3.4供应商选择与评价的标准 8

2.4供应商选择的方法——层次分析法 8

2.4.1层次分析法的基本原理及优缺点 8

2.4.2层次分析法的具体步骤 9

第3章 东风汽车公司供应商指标体系分析 12

3.1东风汽车公司背景 12

3.2东风公司采购的基本原则 12

3.3东风汽车公司供应商选择与评价 13

3.3.1供应商选择步骤 13

3.3.2潜在供应商合格认可标准 13

第4章 层次分析法在东风公司中的应用 15

4.1供应商K、供应商S、供应商L的基本情况 15

4.2层次分析法的应用 16

4.2.1绘制东风公司的供应商选择逻辑结构图： 16

4.2.2建立两两对比矩阵 16

4.3供应商选择结果及应用 21

第5章 总结与展望 23

5.1全文总结 23

5.2研究展望 24

参考文献 24

致谢 27

第1章 绪论

本章主要介绍了论文的研究目的及意义，简述了国内外供应商选择及评价的不同方法，概述了本文的研究内容，并根据内容拟定研究框架及技术方案。

1.1研究目的及意义

随着经济的快速发展，市场上企业的数目及种类不断地增加，这使得企业间的竞争越来越激烈，传统的供应关系已经不能满足企业的可持续发展理念。如果想在众多的企业中实现自身竞争优势就必须要改变传统管理方式及运营模式。现在有很多企业开始实行供应链管理模式，整合企业内外部资源，逐步向供应链流程一体化转变^[1]。企业通过采用联盟方式，与供应商建立长期的合作关系，实现利益共享关系，同时将竞争关系推向各供应链之间。供应商作为供应链的顶端，不仅直接影响下游企业的生产和运作，而且更重要的是它决定着整个供应链的竞争水平。所以，怎样从市场上众多的供应商中快速而准确的选择符合企业需求的供应商，已成为企业在发展过程中面临的重要问题之一。

1.2国内外研究现状分析

1.2.1国外研究现状分析

对于供应商的选择方法而言，国外开始研究的时间比国内要早，通过对算法和模型的不断尝试，现已经形成了一些比较成熟的方法和理论。国外对供应商选择方法的研究有以下几种常见的方法：

1）线性加权法