摘 要

作为一种传统的供应模式，多源供应对于降低供应风险具有重要的意义。论文正是以竞争性多源供应的二阶供应链为对象，探讨其协同水平与协同绩效评价问题。

论文主要研究内容包括：综述国内外供应链协同度与协同绩效评价的研究现状，结合国内外学者提出的相关理论成果，总结竞争性多源供应、供应链协同以及供应链协同绩效评价的概念和作用。参考目前制造企业的供应链协同情况，遵循科学性、系统性、客观性、代表性和可操作性原则，设计了竞争性多源供应的二阶供应链协同度评价指标体系，着重分析供应链协同度评价的运作层，将其分为信息流、业务流、资金流和客户服务四个部分，利用层次分析法，确定其深层次具体指标的权重，评价供应链系统的有序度，进而得到供应链的协同度，构建供应链协同度评价模型。在此基础上，遵循与供应链协同度评价指标体系一致性原则，设计供应链协同绩效评价指标体系，应用层次分析法确定指标权重。最后通过实例论证前文提出的供应链协同度与绩效评价模型。

研究结果表明：供应链协同程度与供应链协同绩效呈正相关关系，协同度越高，该供应链的协同绩效评估结果越好，因此，企业需注重协同合作，促进供应链互利共赢。

本文的特色在于：在供应链协同度评价指标体系中，考虑到多源供应商之间的横向协同和上下游之间的纵向协同，使评价结果更加符合实际情况。

关键词：竞争性多源供应；指标体系；供应链协同；绩效评价；层次分析法

Abstract

As a traditional supply model, multi-source supply is of great significance to reduce supply risk. The paper is based on the second-order supply chain of competitive multi-source supply, and discusses its coordination level and collaborative performance evaluation.

The main contents of this paper include: summarizing the research status of supply chain collaboration and collaboration performance evaluation at home and abroad, and summarizing the concepts of competitive multi-source supply, supply chain coordination and supply chain collaboration performance evaluation with the relevant theoretical achievements put forward by domestic and foreign scholars effect.Based on the scientific, systematic, objective, representative and operational principle, the second-order supply chain coordination index system of competitive multi-source supply is designed according to the supply chain coordination of the current manufacturing enterprises. Analyzes the operation layer of supply chain coordination evaluation, divides it into four parts: information flow, business flow, capital flow and customer service. It uses the analytic hierarchy process to determine the weight of its deep specific index, evaluate the supply chain system order degree, and then get the coordination degree of supply chain, build supply chain synergy evaluation model.On the basis of this, we follow the principle of consistency with the evaluation index system of supply chain coordination,and design the evaluation index system of supply chain coordination performance. Analytic Hierarchy Process is used to determine the weight of the indicator. Finally, an example is given to demonstrate the supply chain synergy and performance evaluation model proposed above.

The results showed that there is a positive correlation between supply chain coordination and supply chain coordination performance. The higher the degree of coordination, the better the results of collaborative performance evaluation in the supply chain. Therefore, enterprises should pay attention to cooperation and promote mutual benefit and win-win of supply chain.

The characteristics of this paper are as follows: In the evaluation index system of supply chain coordination, the evaluation results are more in line with the actual situation, taking into account the horizontal coordination between the multi - source suppliers and the vertical coordination between upstream and downstream.

Key words：Competitive multi-source supply；Index system；Supply chain collaboration；Performance evaluation；Analytic Hierarchy Process.

目 录

摘 要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1 论文研究背景与问题提出 1

1.2 国内外相关理论研究综述 1

1.2.1 供应链协同度的研究 1

1.2.2 供应链协同对绩效评价影响的研究 2

1.2.2 供应链协同绩效评价的研究 3

1.3 论文研究的目的与意义 4

1.3.1 研究目的 4

1.3.2 研究意义 4

第2章 竞争性多源供应的二阶供应链协同度分析 5

2.1 多源供应的二阶供应链协同概述 5

2.1.1 竞争性多源供应的内涵 5

2.1.2 竞争性多源供应的二阶供应链结构 5

2.1.3 竞争性多源供应的二阶供应链协同分析 5

2.2 多源供应的二阶供应链协同度评价指标体系 6

2.2.1 供应链协同度评价指标的构建原则 6

2.2.2 供应链协同度评价指标构建 6

2.2.3 供应链协同度评价指标权重的确定 11

2.2.4 供应链协同度评价指标的标准化方法 12

2.3 多源供应的二阶供应链协同度评价方法 13

2.3.1 评价供应链系统有序度 13

2.3.2 评价供应链系统协同度 13

2.4 本章小结 14

第3章 竞争性多源供应的二阶供应链协同绩效评价 15

3.1 供应链协同绩效与协同度之间的关系 15

3.1.1 供应链协同绩效评价的涵义及其与协同度的关系 15

3.1.2 供应链协同绩效评价的作用 15

3.2 多源供应的二阶供应链协同绩效评价指标体系 15

3.3 多源供应的二阶供应链协同绩效评价方法 18

3.3.1 供应链运作参考模型 18

3.3.2 平衡计分卡 18

3.4 本章小结 19

第4章 案例分析 20

4.1 案例对象介绍 20

4.1.1 案例对象的选择 20

4.2.2 案例对象的供应链管理现状 20

4.2 供应链协同度分析 21

4.2.1 原始数据 21

4.2.2 供应链协同度评价指标体系 22

4.2.3 供应链协同度指标权重的计算 23

4.2.4 供应链协同度评价模型 24

4.3 供应链协同绩效分析 25

4.3.1 供应链协同绩效评价指标体系 25

4.3.2 供应链协同绩效指标权重的计算 26

4.3.3 供应链协同绩效评价结果 27

4.4 本章小结 28

第5章 结论与展望 29

5.1 全文总结 29

5.2 研究展望 29

参考文献 31

致 谢 32

第1章 绪论

1.1 论文研究背景与问题提出

当今时代科技发展迅速，市场需求呈现出多样化和个性化的特点，制造商对供应商的零部件要求越来越高，供应链中的供应商需要在提高产品质量的同时，保证供货的及时性、准确性，提高服务质量的水平。在这种情况下，制造商一般会选择多源供应，保证生产装配活动的正常运行，不会因一个供应商的缺货而导致生产线停止，在一定程度上解决零部件供应的不稳定性，其次，多源供货的方式使供应同种零部件的供应商之间不断竞争，有利于整个供应链效率的提高。

供应链中的制造商不仅要引入多源竞争，还需要采用更加合理先进的供应链管理模式来对多源供应商进行管理，使供应商之间进行合作交流，互利共赢，提高整个供应链的经济效益。通过供应链协同，能够将供应链企业的核心业务整合，将各种现代技术运用到整个供应链的协同管理中，供应商与制造商之间，以及不同供应商之间都可以信息共享，这样便于对市场需求及时作出反应，调整企业的战略和决策方案，为提升企业协同能力提供了条件。