1. 研究目的与意义（文献综述）

1．目的及意义（含国内外的研究现状分析）

1.1 研究背景

近年来，互联网高速发展，互联网和移动互联网络大范围普及，我国网络零售规模一直以来保持高速增长速度，与此同时也给实体零售带来了重大冲击。截至2018年6月，我国网络购物用户规模达到5.69亿，相较2017年末增长6.7%，占网民总体比例达到71.0%。手机网络购物用户规模达到5.57亿，相较2017年末增长10.2%，使用比例达到70.7%。2018年上半年，我国网上零售交易额达到40180亿元，同比增长30.1%，继续保持稳健增长势头。

网络零售业的快速发展，对实体零售产生重大挑战，使得有条件的实体零售商纷纷“触网”，销售渠道由线下不断向线上延伸，于是新零售也就应运而生。新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。简而言之，通过大数据和人工智能使线上线下和物流结合在一起，就是新零售 ^[1]。“新零售”时代，消费将逆向牵引供应链变革与重构，其实质是由传统生产主导供应链向消费主导供应链转变。传统供应链历经研发、采购、生产、销售、服务等一系列过程，供应链很难实现协同，较易产生库存积压、产能过剩等现象;电商模式下的供应链缩减了销售中间环节，供应链可以根据消费者数据反推生产、采购和研发需求，但本质上还是卖库存模式。“新零售”模式将以消费者为中心，打破传统供应链顺序，结合消费者画像，推行以消费者为中心的需求链数据管理，实现基于需求的高效供应链，重塑产业链，这是“新零售”的终极作用。目前中国商务正在走进线上线下深入融合的时代，中国网络购物市场未来三年增速将有所放缓，市场进入相对成熟期。预计到2021年，中国网络零售市场规模最高将超过10万亿元。

在电商市场竞争以及消费者购买行为转变的双重压力下，传统零售商纷纷探索零售商双渠道营销模式，在传统实体零售渠道的基础上增设网络销售渠道，将传统零售商线下门店的仓储、客户体验等优势与互联网便捷、灵活、互动性强的特点相结合，企图在竞争日益激烈的商业环境中谋求自身的竞争优势。然而，传统零售商的转型之路充满了困难和挑战，一方面，网络渠道的增设加剧了双渠道零售商与其他电子商务零售商之间的市场份额竞争，在缺乏足够的技术和经验的背景下与电商巨头的竞争无异于以卵击石。另一方面，双渠道的运营模式不仅没有提高企业的经营业绩，网络渠道的便利性和即时性反而会导致顾客的“搭便车”行为。如何顺应新零售的时代潮流，适应供应链中企业角色和职能的转变，开展零售商线上渠道与线下渠道间的有效协调，实现合作共赢，供应链之间的合理定价成为双渠道运营的一种有效手段。

2. 研究的基本内容与方案

2.1 研究的基本内容

第一部分：介绍选题背景及研究意义。

第二部分：综述供应链管理、定价策略和新零售相关理论，分析新零售环境下连锁零售企业面临的问题和挑战，以及其供应链结构的变化趋势。

第三部分：针对连锁零售企业线上与线下相结合，阐述双渠道供应链运作流程，建立新零售环境下零售商双渠道供应链定价与协调理论框架。将加入服务质量引入需求函数，建立双渠道供应链利润模型。

3. 研究计划与安排

4. 参考文献（12篇以上）

[1] 张建军,赵启兰.面向新零售的全渠道供应链整合与优化——基于服务主导逻辑视角[j/ol].当代经济管理:1-15[2019-03-12].http://kns.cnki.net/kcms/detail/13.1356.f.20181017.1640.008.html.

[2] cavallo,alberto. are online and offline prices similar? evidence from largemulti-channel retailers[j]. theamerican economic review, 2017, 107（1）:283-303.

[3] 王文宾， 王智慧， 林欣怡.考虑交叉销售的双渠道供应链定价策略研究[j].工业技术经济，2018（05）：72-78.