1.施工组织设计研究背景 建筑工程施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件,是建筑施工企业高质量,低成本,低消耗,加强管理、提高经济效益的重要手段, 也是正确处理施工中人与物、时间与空间,质量与数量,工艺与设备,专业与协作,供应与消耗,生产与管理等各种矛盾, 合理而科学地, 计划而有序地, 周密而均衡地组织施工生产的重要措施。

[1] 施工组织设计是项目实施之前，工程技术人员根据项目设计图纸的技术要求和项目业主的工期质量安全等方面的要求，结合行业当时常用或有把握先进技术，进行科学合理的规划、设计、组织。

明确项目实施的目标、过程控制、保证措施，合理有效地利用现有资源进行项目实施活动。

它一方面涉及工期、进度、质量要求、安全保障、投资控制的目标要求，另一方面涉及人力、设备、物资、财力等的动态组合与分配。

施工组织设计既是建筑企业编制投标书的重要组成部分，也是对拟建工程进行有效管理的重要手段，同时还是指导施工现场 管理人员组织施工、编制施工作业计划的依据; 施工组织设计不 仅能够彰显施工企业对拟建工程项目施工的基本控制与计划要求，为不同施工阶段的工程施工提供参考，能够使现场管理人员对今后一段时间内的工作心中有数，提前做好施工现场的协调工作，合理调配施工材料、施工班组人员以及施工机械需求等关系。

[2] 一般而言，施工组织设计应该包括以下基本内容: 1）工程概况；2）施工平面布置图；3）施工部署和管理体系；4） 施工方案及技术措施；5） 施工组织设计的内容还包括施工质量保证计划、 施工安全保证计划、文明施工及节能降效环保措施计划、辅助、配套的施工措施等。

[3] 2.施工组织设计的重要性 2.1 能够有效控制施工进度 对施工工期规划进行详细制定。

对具体的实施计划加以细化。

施工进度规划能够对整个建筑项目的进度起到一定的管理控制作用，并贯穿于整个工 程项目的施工周期，即从工程开始施工到建设完工都需要对施工进度、成本以及使用材料等进行管控。

为此施工进度规划 应该细化到每个施工点，此外在施工进度规划内。