慈恩小镇项目管理实施规划开题报告
2020-02-15 19:58:45
1. 研究目的与意义(文献综述)
1.1目的及意义
项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件。项目管理实施规划是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理目标,又为实现目标做出管理规划,对项目管理取得成功有重要意义。一般文件包括的内容有:1.项目概况 2.总体工作计划 3.组织方案 4.技术方案 5.进度计划 6.质量计划 7.职业健康安全与环境管理计划 8.成本计划 9.资源需求计划 10.风险管理计划 11.信息管理计划 12.项目沟通管理计划 13.项目收尾管理计划 14.项目现场平面布置图 15.项目目标控制措施 16.技术经济指标。
项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导,具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理办法,把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务贯彻在实施规划中,是项目管理人员的行为指南。项目管理实施规划是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理目标,又为实现目标做出管理规划,对项目管理取得成功有重要意义。项目管理实施规划具有实施性。实施性是指它可以作为实施阶段项目管理实际操作的依据和工作目标。项目管理实施规划追求管理效率和良好效果。项目管理实施规划可以起到提高管理效率的作用。因为管理过程中,事先有策划,过程中有办法及制度,目标明确,安排得当,措施得力。必然会提高效率。
1.2国内外研究现状
大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点,在施工过程中会受到外界各种因素的干扰,对工程项目造成一定的影响。纵观发达国家工程项目管理的特点有以下的共同点:(1)项目管理组织结构层次简化,简洁有效,职责分明,关系明确,充分发挥市场机制的作,用,不仅业主将工程首先视为投资项目,而且建筑师、承包商都从这- -优先次序出发。(2)依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。尤其是称职的各层次的专业承包商,构筑了一种良性的行业环境。无论是pmc模式、pmt模式、cm式、还是epc模式,都必须由总承包商、承包商、分包商、专业咨询公司或监理公司等组成,由他们构筑起行业结构体系。(3)全方位、全过程对工程项目进行;管理控制,而不是阶段性、片面性的管理控制,运用赢得值原理. abc项目控制理论等对项目的全过程进行主动控制和动态控制。
2. 研究的基本内容与方案
项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导,具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理办法,把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务贯彻在实施规划中,是项目管理人员的行为指南。
项目管理实施规划是项目实施过程的管理依据。它对整个项目管理过程提出管理目标,又为实现目标做出管理规划,对项目管理取得成功有重要意义。项目管理实施规划具有实施性。实施性是指它可以作为实施阶段项目管理实际操作的依据和工作目标。项目管理实施规划追求管理效率和良好效果。项目管理实施规划可以起到提高管理效率的作用。因为管理过程中,事先有策划,过程中有办法及制度,目标明确,安排得当,措施得力。必然会提高效率。
项目管理实施规划应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导,具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法,把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务,贯彻在实施规划中。它是项目管理人员的行为指南,是项目管理规划大纲的细化,应具有操作性,应由项目经理组织编制。
3. 研究计划与安排
第1~3周:毕业实习
第3~4周:收集资料,完成开题报告并提交给老师审阅
第5~10周:完成毕业设计初稿并提交给老师审阅;
4. 参考文献(12篇以上)
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