1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1工程项目管理规划的目的和意义

工程项目即建设工程项目，或投资建设项目；项目管理规划即建设工程项目管理规划或投资建设项目管理规划。工程项目具有非常规性、一次性和非重复性，涉及的参与方较多，各参与方之间关系复杂，协调工作量大且难度较高。随着科技的创新，工程技术也愈加复杂，各种环境因素对工程项目的影响也愈加复杂。这些都决定了工程项目具有唯一性，即项目的环境和风险有所不同，所以不同的工程项目需要制定针对性的项目管理规划。项目管理规划就是运用知识、技能、工具，分析项目的内外部环境，确定项目的优劣势所在，确保项目目标得以实现。工程项目管理规划涉及项目全过程，并涉及项目的所有参与方，管理规划的核心目标是为项目增值，为了取得项目目标成功实现，项目团队必须正确分析项目的状况以及平衡各种需求，并且由于变更随时都有可能发生，项目管理规划必须在项目整个生命周期中不断修正、渐进明细，确保项目团队能够随着项目的进展进行深入的管理策划。综上，制定一个明确周密的项目管理规划是工程项目取得成功的必要举措。

2. 研究的基本内容与方案

2.1设计内容和目标

本设计课题是针对武汉中国健康谷项目编制一份详细的项目管理实施规划，主要章节构成为项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施和技术经济指标，总共十六个章节；同时包含项目管理目标分解图、项目环境与条件分析、项目组织结构图、项目工作分解图、项目任务分工表、工作流程图、合同结构图和三控三管一协调的具体措施与方案这八个必须设计的内容。

3. 研究计划与安排

(1)第1～3周：毕业实习，参观、调研和参与生产，完成毕业实习报告、实习单位意见反馈表；

(2)第4周：项目调研、资料收集；完成开题报告，提交指导教师审阅检查；

(3)第5～12周：完成毕业设计初稿，提交指导老师审阅修改；

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4. 参考文献（12篇以上）

[1] project management institute (pmi), a guide to the project management body of knowledge, third edition (pmbok guide), newtown square, 2004

[2] 孙剑．工程项目管理[m]．北京：中国水利水电出版社，2011

[3] 丁士昭.工程项目管理[m]．北京：中国建筑工业出版社，2014