传统住宅房地产开发企业的转型战略研究开题报告
2020-02-11 00:39:19
1. 研究目的与意义（文献综述）
1.1 国内外现状分析
1.1.1 国外的研究现状
2. 研究的基本内容与方案
2.1 基本内容
本研究的主要内容大体可分为四个部分
第一部分：以当前我国城市住宅供求关系和国家对房地产市场宏观调控的基本要求为背景，引出研究问题，并进行现有研究的梳理，发现其不足之处，进而提出本研究的创新之处。
第二部分：对企业战略转型相关理论进行阐述分析，建立本研究的理论基础。
第三部分：运用PEST分析法，分析当前传统住宅房地产所处的宏观环境；得出在当前这种环境下传统住宅房地产开发企业进行战略转型的重要性和必要性；运用SWOT分析法对传统住宅房地产开发企业的主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等进行分析总结，从中得出一系列对其战略转型具有决策性的思路。
第四部分：对传统住宅开发企业成功转型的特色案例进行分析，以市场为导向，以创新创意为手段，研究适合我国国情，促进传统住宅房地产开发企业实现健康和可持续发展的市场机会、环境条件和经营管理模式，探讨传统住宅房地产开发企业实现转型成功的路径和方法，并提出政府政策引导和扶持的原则与措施。
2.2 技术方案
2.2.1基本方法
本研究先通过文献综述，归纳总结当前的研究成果，分析其不足之处，进而提出本研究的创新之处，体现其研究价值。然后采取理论分析和案例分析相结合的方法，使本研究既有战略转型相关理论的支撑又有相关事实和数据支撑，使得本研究更加具有说服力，最后总结得到传统住宅房地产开发企业实现转型成功的路径和方法，并提出政府政策引导和扶持的原则与措施。
2.2.2技术路线
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3. 研究计划与安排
| 序号 | 内容 | 进度 |
| 1 | 毕业实习，参观、调研和参与生产，完成实习日记、实习报告、实习单位意见反馈表； | 第1～3周 |
| 2 | 项目调研、资料收集; 熟悉毕业论文任务书。查阅国内外传统住宅开发企业转型的相关法律、政策、案例、研究成果的文献资料，注重比较和分析国内外传统住宅房地产开发企业转型的理论成果和成功经验。完成文献翻译和开题报告。交指导教师审阅检查； | 第4～6周 |
| 3 | 整理资料，形成论文大纲并完成论文前两章内容初稿； | 第7～9周 |
| 前期成果中期教师检查； | 第9周 | |
| 4 | 重点完成传统住宅房地产开发企业投资与经营的现状调查和实现转型成功的案例分析，进行传统住宅房地产开发企业转型战略的差异化比较研究。 | 第9～12周 |
| 完成论文初稿，提交老师审查，反馈修改意见。 | 第12周 | |
| 5 | 重点完善论文中理论分析与实证分析内容，深化定性分析与定量分析相内容，完善初稿，形成最终成果。提交老师审查，提出修改意见。 | 第13～15周 |
| 6 | 毕业论文成果排版、打印、装订并准备答辩，论文格式审查，修改，成果交叉评阅。 | 第16～17周 |
4. 参考文献（12篇以上）
[1] gerryjohnson，george s. yip and manuel hensmans. achievingsuccessful strategic transformation [j]. mit sloan management review，2012：24-33.
[2] mitsurukodama，tomoatsu shibata. strategy transformationthrough strategic innovation capability – a case study of fanuc [j]. ramp;dmanagement，2014：75-103. [3]christopher lee. six words shaping tomorrow’s real estate success [j]. outlook，2017：22-23.
[4] kelikhastjarjo，dwi kartini yahya. core competence on realestate industry in globalization phenomenon: a contemporary approach [j].international journal of economics and financial issues，2016：14-19.
