1.1工程项目管理规划的目的和意义

工程项目即建设工程项目，或投资建设项目；项目管理规划即建设工程项目管理规划或投资建设项目管理规划。工程项目具有非常规性、一次性和非重复性，涉及的参与方较多，各参与方之间关系复杂，协调工作量大且难度较高。随着科技的创新，工程技术也愈加复杂，各种环境因素对工程项目的影响也愈加复杂。这些都决定了工程项目具有唯一性，即项目的环境和风险有所不同，所以不同的工程项目需要制定针对性的项目管理规划。项目管理规划就是运用知识、技能、工具，分析项目的内外部环境，确定项目的优劣势所在，确保项目目标得以实现。工程项目管理规划涉及项目全过程，并涉及项目的所有参与方，管理规划的核心目标是为项目增值，为了取得项目目标成功实现，项目团队必须正确分析项目的状况以及平衡各种需求，并且由于变更随时都有可能发生，项目管理规划必须在项目整个生命周期中不断修正、渐进明细，确保项目团队能够随着项目的进展进行深入的管理策划。综上，制定一个明确周密的项目管理规划是工程项目取得成功的必要举措。