一.选题背景

建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品。要想生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应等因素之外主要靠先进合理的施工组织设计和有效的、科学的现场施工管理来保证。多年来的施工实践表明，施工组织设计是指导施工全局、统筹施工全过程，在施工管理工作中起核心作用的重要技术经济文件。从事土木工程的建筑单位、施工人员、技术人员和管理人员，建设监理和建设单位管理人员都要熟悉施工组织设计，这样方能熟悉的从事建筑行业工作。

二.选题意义

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 每项工程中施工组织的作用主要侧重在要的规划作用、组织作用、指导作用，编制施工组织设计千变不离其宗，最主要的还是这些主要内容，关键是要灵活运用，具体表现在有施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。施工组织设计是统筹安排施工企业投入与产出过程的关键和依据。施工组织设计是协调施工中的各种关系的依据。施工组织设计为施工的准备工作、工程的招投标以及有关建设工作的决策提供依据。施工组织设计的基本原则：（1）充分利用正式工程，节省暂设工程的开支。（2）施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。（3）确定重点，保证进度；建设总进度一定要留有适当的余地;重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头。（4）配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产。（5）选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全。

三.文献回顾

施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。查到编制施工组织设计时需要收集的资料、编制的主要注意点与编制方法。

国内施工组织设计的研究中认为三大控制：质量控制，成本控制，进度控制对于施工的重要性是不言而喻的。在质量控制方面，有对工程质量控制、施工管理、项目监理等方面应采取的方案建筑工程管理主要目的是通过管理手段使工程项目的目标得以实现。梅青^[1]认为施工与各个专业的配合和协调工作，应从设计开始，主要加强预控，注重事前控制，针对普遍存在通病或易出现问题的部位，相关人员应要求施工单位提出具体的处理方案，并与其他相关专业协调，处理好各专业间现场配合问题，才能使得土建与各个专业交叉施工上达到配合有序、科学共进的效果。高航^[2]认为在建筑工程施工的建设中，建筑工程施工工序就是生产和检验、材料．零部件，各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。樊杏飞^[3]认为建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。就新形势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨。罗毅^[4]认为建筑工程项目的成败将直接决定企业的命运。

在成本控制方面,刘江^[5]就建筑工程施工中成本管理及控制所出现的问题进行研究及探讨，提出解决措施，从而让建筑工程施工有效的在实践中进行。徐涤非^[6]认为随着建筑市场竞争的愈演愈烈，建筑成本的逐步提高，施工企业利润空间进一步被压缩，一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题，究其原因，在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。李新伟^[7]认为既要控制好投标、签约阶段的成本控制，还要对施工成本进行严格的管控，从而实现效益最大化。万瑞霞^[8]就影响工程施工进度的多种因素作了分析，同时提出控制工程进度的主要措施。

在进度控制方面，黄小克^[9]在充分考虑质量控制、进度控制、成本控制三者相互关系前提下,分析了影响建筑施工进度的因素以及建筑施工进度控制的方法。栗强^[10]认为在整个建筑工程的施工中，保持良好的施工进度是保证建筑工程顺利完工的一个重要前提。为了从根本上提高建筑工程的施工效率，实现利益的最大化，在建筑工程施工的过程中，要及时分析影响施工进度的各种因素，并进行有目的的管理。梁峥括^[11]认为不少企业虽然拥有雄厚的物质技术力量，但技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。并且技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，可是在日常的建筑施工工程中对于技术管理是企业容易忽视的重点并针对建筑工程施工的技术管理进行讨论，以此提高建筑施工的质量和企业的竞争力。

国外方面，James L. Burati Jr., Michael F. Matthews, Satyanarayana N. Kalidindi^[16]在很久以前就提出为了解决质量问题和它们相关的成本、施工行业必须追求和实现创新质量管理组织和技术。Charles Yoe^[17]认为风险评估的结果可用于风险评估的结果可以被用来识别的曝光程度和超限的可能性,并选择所需的水平的保护防止成本超支, 迄今没有一个选项的保护突发事件。Robert F. Cox, Raja R. A. Issa, Dar Ahrens^[18]研究的重点是收集目前用于建筑业管理观念的关键性能指标,关键绩效指标是用来评估施工操作的性能的汇编数据测量。