论文总字数：116820字

摘 要

工程项目建设过程一般持续时间较长，包括很多错综复杂、互相影响的环节，涉及到技术、经济、管理等很多方面的因素，会受到很多不可预测的条件限制。因此会存在着诸多方面的技术、经济等方面的风险。我国的《招标投标法》颁布以来，经过近几年的实践证明，只有在更大的竞争下，才能保证工程质量，加快工程建设进度，取得更好的经济效益，为推动社会建设起到了更加积极的作用。

目前我国的建筑市场的发育尚不规范，管理体制不够完善、管理经验不足等，建筑工程在招投标工程过中还存在着很多的问题。但在一次次的实践经验中，随着建筑承包市场机制的慢慢完善，招投标制度也在慢慢的成熟起来。我国招投标的过程过分追求低价，这就使得建设项目的质量很难保证，这种低质量的投资项目，反而会使建筑市场千疮百孔，比如“恶性竞争”、“招标黑幕”等现象接踵而来。

本文以中国邮政速递物流股份有限公司连云港市分公司综合楼工程为例，编制了本工程投标文件，主要包括投标函及投标函附录、法定代表人身份证明、授权委托书、联合体协议书、投标保证金、已标价工程量清单、施工组织设计、项目管理机构、拟分包项目情况表、资格审查资料、其他材料等内容。

关键词：投标函；投标报价；施工组织设计

Abstract

The construction process of a project usually lasts for a long time, which involves many complicated and interrelated links. It involves many factors, such as technology, economy and management. It will be limited by many unpredictable conditions. Therefore, there will be many aspects of the technical, economic and other aspects of the risk. Since the promulgation of the bidding law in China, it has been proved by practice in recent years that only under greater competition can we ensure the quality of the project, speed up the progress of the construction and achieve better economic benefits, and play a more active role in promoting the social construction.

At present, the development of China's construction market is not standardized, the management system is not perfect, and management experience is not enough. There are still many problems in construction project bidding. However, with the gradual improvement of the construction contract market mechanism, the bidding system is gradually mature. I am in the bidding process over the pursuit of price, which makes the quality of the project is very difficult to guarantee, the low quality of investment projects, but will make the construction market in a disastrous state, such as "vicious competition" and "tender shady" phenomenon ensued.

This paper, taking the comprehensive building project of Lianyungang branch of China postal express delivery logistics Limited by Share Ltd as an example, has compiled the bidding documents of the project, mainly including the tender letter and the appendix of the tender letter, the identification of the legal representative, the authorized letter of attorney, the Consortium Agreement, the bid deposit, the list of the priced engineering quantities and the construction organization. Design, project management organization, subcontract case, eligibility information and other materials.

Keywords:Tender letter; Bid quotation; Construction organization design

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 投标函及投标函附录 1

1.1 投标函 1

1.2 投标函附录 2

第二章 法定代表人身份证明 3

第三章 授权委托书 4

第四章 联合体协议书 5

第五章 投标保证金 6

第六章 已标价工程量清单 7

6.1 投标总价封面 7

6.2 投标总价扉页 8

6.3 总说明 9

6.4 单位工程投标报价汇总表 10

6.5 分部分项工程和单价措施项目清单与计价表 11

6.6 综合单价分析表 18

6.7 总价措施项目清单与计价表 83

6.8 其他项目清单与计价汇总表 86

6.9 暂列金额明细表 87

6.10 计日工表 88

6.11 总承包服务费计价表 89

6.12 规费、税金项目清单与计价表 90

6.13 承包人提供主要材料和工程设备一览表 91

第七章 施工组织设计 96

7.1 工程概况 96

7.1.1 工程概况 96

7.2 施工准备工作计划 96

7.2.1 施工准备 96

7.3 施工部署 98

7.3.1 施工总体部署 98

7.3.2 施工组织管理 98

7.4 施工现场总平面布置 104

7.4.1 现场施工平面规划 104

7.4.2 施工现场平面布置 104

7.4.3 施工临时用电的布置 104

7.4.4 施工用水布置 106

7.5 施工进度计划 107

7.5.1 施工总进度计划 107

7.5.2 确保施工进度计划条件 107

7.5.3 施工进度计划管理及管理措施 107

7.5.4 确保工期的主要技术措施 107

7.5.5 采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度 108

7.6 施工方案 108

7.6.1 工程定位、测量及沉降观测方案 108

7.6.2 土方工程 110

7.6.3 地下室结构的主要施工方法 111

7.6.4 主体钢筋工程 115

7.6.5 主体模板工程 117

7.6.6 主体混凝土工程 118

7.6.7 砌体工程 121

7.6.8 防水工程施工方案 123

7.6.9 装饰工程施工方案 127

7.6.10 垂直运输及安全设施方案 134

7.7 主要施工机械、设备和材料 141

7.7.1 主要施工机械、设备投入计划 141

7.7.2 主要材料投入计划 141

7.8 劳动力配备计划 142

7.8.1 施工劳动力安排 142

7.9 主要技术经济指标 143

7.10 各项措施计划 143

7.10.1 降低成本措施 143

7.10.2 确保安全生产、文明施工技术措施 146

7.10.3 环境保护措施 151

7.10.4 质量技术措施方案 152

7.10.5 季节性施工措施 159

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 164

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 165

附表三：劳动力计划表 166

附表四：临时用地表 167

第八章 项目管理机构 168

8.1 项目管理机构组成表 168

8.2 主要人员简历表 169

第九章 拟分包项目情况表 171

第十章 资格审查资料 172

10.1 投标人基本情况表 172

10.2 近年财务状况表 173

10.3 近年完成的类似项目情况表 174

10.4 正在施工的和新承接的项目情况表 175

10.5 近年发生的诉讼及仲裁情况 176

第十一章 其他材料 177

致 谢 178

参考文献 179

附 录 180

附 件 181

前 言

长期以来面我国的投标制度因透明度低、投资效益低等原因，在资金运作中的腐败浪费现象时有发生，为此在工程建设中推行“五制”即项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同管理制。其中招投标制度成为我国投标制度改革的突破口，对强化投资过程的监督，促进企业改善经营，降低工程造价，提高投资效益起到一定作用。2000年1月1日施行的《中华人民共和国招标投标法》的颁布和实施，是我国投标体制改革和公共采购发展史上的一个重要的里程碑，是投标管理的关键环节，标志着招投标活动步入法制化轨道，告别了无法可依的时代，也是与世界经济接轨迈出的一大步。目前我国招投标现状仍存在一下几方面不容忽视的问题：

（1）、陪标现象：由于现在的监管体制还不够完善，有些投标人之间互相串标，互相商量约定提高或者压低投标报价，通过各种各样的手段，而获得中标资格。使得投标失去了他原有的公平、公正、公开、择优的原则。

（2）、评标制度的不完善：评标的公正性、公开性、公平性都受到很多方面的影响，每个招标单位着重点也不一样，有的单位看重报价的高低。与此同时专家的评标水平和职业素质也有必要提高。

（3）、招标代理机构的缺陷：由于工程招投标活动的监管方式，依法登记备案的对犯法、违纪行为的查处，投标工程的操作都有招标代理机构来完成。我国招标代理机构起步晚，招标代理市场发展不够完善，相关的法律制度也不够健全。

（4）、承包单位转包问题：“转包”现象的存在是现今“豆腐渣工程”存在的一个根源。有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，而对工程质量、安全不从事管理、不负责任。这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患。

1 投标函及投标函附录

1.1 投标函

投标函

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