论文总字数：12204字

摘 要

随着我国社会和经济的发展，建筑业暴露出的生产力低下和生产效率落后的问题越来越严重，建筑业面临着巨大的挑战，BIM技术在我国还不成熟，许多有识之士积极推广BIM技术的应用，也展示出了BIM技术的美好前景。本设计首先对传统进度管理进行概述，介绍了其主要方法及局限性；接着介绍BIM及其相关软件，简述它们编制计划过程；然后依据案例，运用软件，进行3D建模，计划编制，施工模拟。

关键词:BIM 进度管理 施工模拟

BIM - Based Project Schedule Management and Program Optimization

Abstract

With the development of China's society and economy, the problems of low productivity and backward production efficiency exposed by the construction industry are becoming more and more serious, Construction industry is facing great challenges, BIM technology is not mature in our country,Many people of insight have actively promoted the application of BIM technology, but also represents the future of BIM technology.This design first summarizes the traditional schedule management, introduces its main methods and limitations; BIM and its related software are introduced, and their planning process is briefly described. And then according to the case, using software ,3 D modeling, planning, construction simulation.

Key words:BIM technology;schedule management;construction simulation

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 传统进度管理概述 1

1.1 传统进度管理 1

1.2 传统进度管理方法介绍及局限性 1

1.2.1施工进度计划编制方法 1

1.2.3施工进度偏差对比方法 2

1.2.4局限性 2

第二章 BIM及其相关软件介绍 4

2.1 BIM 4

2.1.1 BIM概念 4

2.1.3 BIM技术的特点 4

2.2 BIM相关软件 5

2.2.1 Autodesk Revit 5

2.2.2 Project软件 5

2.2.3 Navisworks 5

第三章 BIM技术在项目管理中的应用 7

3.1 工程概况 7

3.1.1 工程基本情况 7

3.1.2 设计标高 7

3.2 Revit软件进行3D建模 7

3.2.1轴网的绘制 7

3.2.2标高的绘制 9

3.2.3链接 CAD 一层平法施工图 10

3.2.4绘制柱 10

3.2.5梁模型制作 11

3.2.6楼板模型 13

3.2.7墙模型 15

3.2.8柱梁装饰 16

3.2.9门窗模型 17

3.2.10楼梯模型 17

3.2.11最终三维模型展示： 19

3.3 工程量估算 19

3.4 WBS分解 20

3.5 工期估算 20

3.5.1基础工程 20

3.5.2主体工程 21

3.5.3 屋面工程 22

3.5.4装饰工程 23

3.6 施工方案 24

3.6.1 施工起点流向 24

3.6.2主要分部分项工程施工顺序 24

3.6.3基础工程施工顺序 24

3.6.4 主体工程施工顺序 24

3.6.5 装修工程施工顺序 24

3.6.6 屋面工程施工顺序 24

3.6.7 主要分部分项工程施工方案 24

3.7 专项施工方案 24

3.7.1 模板工程施工方案 24

3.8 施工进度模拟 25

第四章 结语 31

参考文献 32

传统进度管理概述

1.1 传统进度管理

进度管理是指在项目的进展过程中，通过对项目活动进度及日程安排进行管理，保证项目能在规定的时间内实现项目目标。

进度管理要在项目的范围确定之后进行，然后编制项目进度计划，并在规定的项目工期内合理的安排和控制所有工作的时间，使得资源和成本消耗达到均衡的状态，并尽量最少。

项目进度管理的过程主要包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、进度计划编制、进度计划优化及进度计划控制。

1.2 传统进度管理方法介绍及局限性

1.2.1施工进度计划编制方法

1.关键日期法

顾名思义，在所标注的特定时间，完成所需的特定工作。是编制方法中最简洁,并且编制的时间也是最短的进度计划。

2.横道图法

横道图横坐标表示时间,纵坐标表示工作(工序),绘制出的图表能够很清楚的看到他们的相互关系W及所用时间的长短。

3.网络图法

网络图法的基础为工作分解结构,此方法适合复杂的大型项目。以工作包作为基本单位,这种方法最大的优点就是能清晰的了解工作过程中前后逻辑关系、工作时间、相差时间等一系列重要的问题。常见的网络图分为单代号网络图和双代号网络图。

1.2.2施工进度计划编制过程

1. WBS分解

基于 BIM 的进度计划编制非常重要的一项工作就是建立 WBS 工作分解结构。建立 WBS 工作分解结构是制定进度计划、资源供应计划、采购计划及控制项目变更的重要基础，可以有效提高项目管理水平。

2. 作业时间估算

工作分解结构对项目作业进行定义后，需要逐一估计作业时间。 作业时间的估算可以利用模型构件的几何、功能等数据，通过工程量信息的取得，结合具体计算方法完成。通过系统数据库中，其他项目模型经验和历史信息参考，完成作业工期估算。

3. 建立逻辑关系，制定进度计划

1.2.3施工进度偏差对比方法

1.前锋线比较法

前锋线比较法也是一种常用的进度偏差的比较方法,通常在时标网络计划或者横道图中进行,在图中所指定的检查日期上画出检查折线,与进度计划中的完成情况进行比较。

2.香蕉曲线比较法

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