工程施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，安装施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对生产要素进行有效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。

工程施工项目管理的目标是在保证质量的前提下，寻求进度和成本的最佳解决方案，确保对成本进度进行有效的控制，实现效益的最佳。

目前，工程施工项目管理的相关文献主要包括： 丛培经[1]和成虎[2]全面系统地论述了工程项目管理的理论、思想、方法、实务和实例，丛培经主要以施工项目管理为主。

围绕施工项目管理，深入讲述了流水施工方法、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工项目管理实务和施工项目管理收尾等。

而成虎写了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、沟通和信息等方面内容，介绍了目前项目管理中现代信息技术的应用情况和计算机软件的主要功能。

中国建设监理协会[3]～[5]进行了统一规范的编制，《建设工程质量控制》分为十一章，主要包括：建设工程质量控制概述、质量管理和质量管理体系标准、质量控制的统计方法、承包单位的资质、工程勘察设计阶段质量控制、工程施工阶段的质量控制、工程材料、生产设备和施工机械的质量控制、工程施工质量验收评定及竣工验收、工程质量问题和质量事故、安全控制和环境控制。

《建设工程投资控制》是根据全国监理工程师执业资格考试大纲和教材编写而成。

《建设工程进度控制》讲述了进度控制的概念、计划体系、表示方法和编制程序。

刘新伟[6]和杨建华[7]两人对建筑工程项目施工管理控制措施进行了研究，分别从质量目标、成本目标和施工进度目标进行了具体的研究。

刘新伟还对加强施工人员的管理、政府对建筑单位的监管力度这两方面展开了论述。