摘 要

为应对全球新一轮的科技革命和产业变革，世界各国提出了不同的应对策略来促进各自的产业升级，工业发展，经济新一轮的增长。世界全球化的步伐进一步加深，我国同样也面临着产业转型升级的问题，如何为制造业寻找到新的增长点以适应当今世界的发展格局成为急需解决的问题。基于大量学者的研究和发达国家相关企业的实践，制造业服务化已是我国战略性新兴产业的重要发展战略之一。^[1]本文通过对战略性新兴产业细分部门进行筛选，作为与服务业细分部门的融合测度对象，利用投入产出法，测算得出：货币金融与其他金融服务以及商务服务与战略性新兴产业的融合度较高；战略性新兴产业服务化整体未出现上升趋势；战略性新兴产业之间、以及每一产业内部细分行业之间的服务化差距较大。以施耐德电气（中国）为例具体分析创新驱动下的制造业服务化过程，并根据全文结论提出了四点相关建议:加大货币金融和其他金融服务、商业服务的创新投入；进一步贯彻落实创新驱动战略；重视商业模式创新，以新技术新产品催生新的市场和社会形态；注重战略性新兴产业之间和每一产业内部的协同发展。

关键字：战略性新兴产业；服务化；产业融合；投入产出法

Abstract

In response to the world’s a new round of technological revolution and

industrial revolution , most countries in the world put forward different strategies to

promote their industrial upgrading, manufacture development and a new round of

economic growth. With the pace of world globalization deepening, China also faces

the problem of industry transformation and upgrading. How to find a new growth

point for the manufacture to adapt today’s world development pattern becomes an

urgent problem. Based on many scholars’ research and related enterprises’ practice in

the developed countries, manufacturing industry service is one of the important

development strategies for strategic and emerging industries. ^[1] This paper screens

subdivision departments of strategic emerging industries, as fusion measure objects

with services sector segment, using the method of input-output, figures: the

alignments between monetary and financial and other financial services, business

services and strategic and emerging industries are higher; strategic emerging

industries servitization as a whole did not rise; the servitization between strategic

emerging industries, and subdivision departments in every internal industry have a

large gap .By Schneider electric (China) as an example, the concrete analysis about

manufacturing industry service process driven by innovation , and put forward four

related suggestions according to the full text conclusions: increase the monetary and

financial and other financial services, business services innovation investment; to

further implement the innovation-driven strategy; to attach great importance to the

business model innovation, use new technology 、new products to give rise to new markets and society; focus on coordinated development between strategic and

emerging industries and within each industry.

Key words: strategic and emerging industries；servitization； industrial convergence；Input-output method

目录

第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2研究现状 2

1.2.1融合的重要性研究 2

1.2.2.融合途径研究 2

1.2.3融合的测度研究 2

1.2.4创新驱动发展及创新驱动融合研究 2

1.3 本文思路 3

第2章 战略性新兴产业细分部门与服务业细分部门的融合度测算 4

2.1 产业融合的测算方法 4

2.2 细分行业的选取 4

2.3 战略性新兴产业各细分部门与服务业细分部门融合现状分析 5

2.4 研究结果 9

2.4.1 细分行业融合结果 10

2.4.2 结论 10

第3章 创新驱动战略性新兴产业服务化——以施耐德电气（中国）服务化转型为例 12

3.1 公司简介 12

3.2施耐德电气（中国）服务化过程 12

第4章 小结与建议 15

4.1 本文小结 15

4.2 相关政策建议 15

参考文献 17

致谢 19

第1章 绪论

1.1 研究背景

随着全球新一轮的科技革命和产业变革的到来，世界各国制定了不同的应对策略，其中德国提出了工业4.0战略、美国出台了工业互联网政策、我国在十八届三中全会上提出了创新驱动发展战略等等。无论怎样的政策形势，其本质目的都是为了促进各国制造业向高端产业转型升级、获取新的竞争力，实现“工业化”或“再工业化”目标，增强经济实力。虽然我国制造业总量和规模已位居世界第一位，但由于创新能力不强，缺乏自主知识产权，缺乏对整个产业增值链的控制和主导能力，处于价值链的低端 ^[2]，仍需要寻找新的突破口，改变目前的局势。

“十二五”规划中明确划分的七大战略性新兴产业作为制造业的重要组成部分，其先导性、创新性、策略性、阶段性等特征决定了我国在这一特殊转型时期必需十分重视创新驱动战略性新兴产业的发展。做好战略性新兴产业的引路作用，带动制造业向着价值链高端发展，拥有自己的自主知识产权，控制和引导整个产业的增值链，摆脱“制造大国”的帽子。这就要求我国全方位加大创新研发力度，重视并积极响应创新驱动发展战略，为制造业寻找新的发展方式。

产业融合是现代产业发展的新趋向，被众多学者研究，被众多企业实践，因为它突破了以往传统产业的界限，拓宽了产业之间的联系，萌芽了横向产业之间的关联，而非以往仅仅为同一行业上下游企业之间的关联，并逐渐成为产业转型和经济增长的新动力。^[3] 制造业与服务业的融合已成为大势所趋，当然战略性新兴产业与服务业的融合也是我国战略性新兴产业寻找新的突破口的重要方式。