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摘 要

在激烈的市场竞争环境下，企业要想取得更高的效益就要重视对员工的有效管理以及对供应链的管理。激励机制在供应链管理中处于非常重要的地位，如何才能使企业更好的运作和发展，其关键就在于构建一个好的供应链管理。而如何加强供应链的管理，其关键就是如何建立有效的激励机制，这样的话不仅能够为企业成员增加一定的收益，提升企业竞争力，而且也能够带来多赢的局面。本文就是基于学者对于供应链管理中激励机制的有关研究理论的基础之上展开的更加细致的分析研究，分析了当前激励机制中存在的问题并提出相应的解决对策。最终对全文进行总结。

关键字：供应链管理 激励机制 解决对策

Research on incentive mechanism in supply chain management

Abstract

In the fierce market competition environment, enterprises want to gain more benefits we should attach importance to the effective management of the staff as well as the supply chain management. Incentive mechanism plays a very important role in supply chain management, how to make the operation and better the development of enterprises, the key lies in the construction of a good supply chain management. And how to strengthen the management of supply chain, the key is how to establish an effective incentive mechanism, it can not only increase the income for the enterprise members. enhance the competitiveness of enterprises, but also can bring the win-win situation. This paper is the analysis of a more detailed study of scholars for research on incentive mechanism based on the theory of supply chain mangement based on the development.analyzes the existing problems in the incentive mechanism and put forward the corresponding solution.Finally summarizes the full text.

Key Words: Supply Chain Management;Incentives;Counter-measure

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 导论 1

1.1 研究背景 1

1.2 文献综述 1

1.3 研究意义 2

1.4 研究方法 3

1.5 研究思路 3

第二章 供应链管理中激励机制的相关理论概述 4

2.1 供应链管理概述 4

2.2 激励机制概述 4

2.3 供应链管理中激励机制概述 5

第三章 供应链管理中激励机制存在的关键问题分析 7

3.1 激励的方式单一 7

3.2 缺少道德激励 7

3.3 组织激励协调性差 8

3.4 激励的时间不及时 8

3.5 信息共享激励不完善 9

第四章 国内供应链管理中激励机制成功案例分析 10

4.1 海尔公司激励机制的成功案例 10

4.2 长城集团激励机制的成功案例 10

4.3 案例启示 11

第五章 有效解决供应链管理中激励机制问题的对策 12

5.1 采取多元化激励方式 12

5.2 协调好供应链组织 12

5.3 加强企业间道德建设 12

5.4 及时对供应链成员激励 13

5.5 加强企业之间信息共享 14

结语 15

参考文献 16

致谢 17

第一章 导论

1.1 研究背景

在社会发展日益加速的今天，企业如何才能采取相应的措施取得胜利，这是十分关键的问题。其中供应链管理是一个重要环节，如何才能使企业更好的运作和发展，其关键就在于构建一个好的供应链管理。这样的话不仅能够为企业成员增加一定的收益，提升企业竞争力，而且也能够带来多赢的局面。可是如何才能有效地保持这种长期稳固的多赢局面，这就要我们考虑到供应链管理中的激励机制，为供应链成员提供有效的激励行为。

1.2 文献综述

1.国内供应链管理中激励机制的现状

对于供应链管理中激励机制理论，于金伟（2007）指出在供应链的管理中激励机制对于供应链成员的统筹治理相当重要。采取激励机制有很多优点：一方面可以降低企业采购时会遇到的风险，另一方面保持对供应链成员的有效管理,提高供应链成员的工作水平。只有通过采取激励机制才能使供应链管理更加完善^[1]。郭敏 王红卫（2002）描述如何采取利益激励机制的问题及设计思路^[2]。

关于研讨了供应链管理中激励机制存在的问题及解决对策，有下列学者对其进行论述。刘开军（2004）论述了信息如果不能及时共享会造成的后果，及采取信息共享激励机制的几种方式 ^[3]。如何才能对供应链进行有效的管理，针对问题设立有效解决措施，为企业带来收益和机遇，这就需要供应链管理中建立有效的

机制。张有绪 王秋令（2010）对供应链企业激励机制存在的问题展开讨论并提出相应的解决策略。可见，我国的供应链管理中的激励机制还存在着严重的问题，这些问题只有解决了，企业才能健康稳健地发展，社会才能进步，经济效益才能提升^[5]。因此对供应链进行有效的管理成为企业能否健康发展的关键之一.在供应链管理中制造商对于供应商的激励还存在一些尚未解决的问题,该学者就这样的问题作出了探讨并给出解决方案^[4]。

信息能否及时共享，企业之间能否产生信任感，这对于激励机制的实施十分重要。谭文超（2008）研究了信息共享在供应链管理中的关键位置，并指出它在供应链中处在基础地位。正因如此，要想供应链企业能够更好的合作，那只有让信息得到共享。本文针对供应链管理中激励机制存在的问题以及信息能否共享的问题进行讨论，并研究其解决策略^[5]。陈国庆（2007）提出利用信息共享从而使整个供应链融合在一起^[7]。

国内的学者们对供应链管理中的激励机制只是从一个方面进行论述，没有系统的对供应链管理中激励机制进行研究，不全面。介绍了供应链管理的相关概念，但是学者对激励机制存在的问题研究较少，因此在研究的过程中要就这一方面给出自己的一些观点及研究得到的结果。

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