摘 要

“中国制造2025”是为实现我国工业化、巩固我国制造业大国的地位而提出，也是与“工业4.0”的全面对接。不管是中国制造2025还是工业4.0都强调了新一代信息技术与制造业的深度融合，从而满足新需求以促进制造业的转型升级。随着互联网时代的来临，大数据、云计算、移动互联网等技术的蓬勃发展，人们对产品的功能与质量要求越来越高，产品更新换代的周期越来越短，产品的复杂程度也随之增高，需求的多样性和即时性成为常态。大规模定制的生产模式是中国制造业发展的趋势，如今，有越来越多的企业选择了大规模定制，但是在传统大规模生产模式下的企业管理方式已不再适应于新的生产模式。所以，企业管理的创新是制造业在这新一轮的工业革命中的制胜点。本文从中国企业管理的现状入手，分析了与信息化和工业化的新环境相适应的中国制造业的生产模式，并从组织结构和人力资源管理两个方面，研究大规模定制的生产模式下企业管理的柔性化。

关键词：中国制造2025 企业管理 大规模定制 柔性化管理

Research on the innovation of enterprise management in the implementation of “China 2025”

ABSTRACT

"China 2025" for the realization of China's industrialization, to consolidate the position of big manufacturing country and put forward, but also with the "Industry 4.0" full docking. Whether China Manufacturing Industry 4.0 or 2025 have highlighted the depth of integration of a new generation of information technology and manufacturing, to meet the new requirements to promote the transformation and upgrading of the manufacturing sector. With the rapid development of the advent of the Internet age, big data, cloud computing, mobile Internet and other technologies, people function and product quality requirements higher and higher, product replacement cycle is shorter and shorter, but also with the degree of complexity of the product the increased demand for diversity and immediacy become the norm. Custom scale mode of production is the trend of China's manufacturing industry, and now, more and more companies choose to mass customization, but the enterprise management in the traditional mass production model is no longer adapted to the new mode of production. Therefore, the manufacturing enterprise management innovation in this new round of industrial revolution in the winning points. From the current situation of China's enterprise management, analyzes and information technology and industrialization of the new environment to adapt to China's manufacturing production mode, and from the organizational structure and human resource management both studied under mass customization mode of production enterprises management flexibility.

Keywords: China 2025 Business management Mass Customization Flexible management

目录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1选题背景与意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2 研究思路与方法 2

1.3论文结构与主要内容 2

第二章 文献回顾 4

2.1关于企业管理创新的研究 4

2.1.1企业管理创新概述 4

2.1.2企业管理创新影响因素 4

2.2关于《中国制造2025》实施中企业生产模式的研究 5

2.2.1新环境下新的生产模式——大规模定制 5

2.2.2大规模定制的概念及特点 5

第三章 《中国制造2025》实施中企业管理的新要求——组织结构 7

3.1组织结构的现状 7

3.2组织结构创新——从“金字塔式科层制管理”到“网状扁平化水平管理” 7

3.2.1倒金字塔式组织架构的扁平化 7

3.2.2大规模定制下组织结构的网络化 8

第四章 《中国制造2025》实施中企业管理的新要求——人力资源管理 12

4.1人力资源管理的现状 12

4.2人力资源管理的创新 12

4.2.1与大规模定制相适应的人力资源管理 12

4.2.2人力资源管理观念的转变 13

4.2.3建立学习型组织 13

4.2.4员工个性化管理 14

第五章 《中国制造2025》实施中关于企业管理创新的几点建议 15

5.1企业管理的柔性化 15

5.2关于企业管理柔性化的几点建议 15

5.3企业进行柔性化管理的意义 17

结论 18

参考文献 20

致谢 21

第一章 绪论

1.1选题背景与意义

1.1.1研究背景