一、小微企业发展的现状和问题

随着社会经济的不段快速发展，小微企业在经济发展中扮演者越来越重要的作用，是不可或缺的，具有重大的意义。首先，小微企业比例一直在增加，在一定程度上促进经济的发展，推动经济格局的变化,促进城乡经济的发展。再者，由于进入壁垒低，小微企业提供了大量的就业机会，缓解了一部分就业压力，能够充分利用劳动力资源，使得已下岗的人员能再就业，保障了民生。而且乡镇企业能够带动乡镇的经济发展，提高乡镇人员的收入水平，缓解城乡贫富差距大的问题。[1]另外，由于小微企业数量的增加，竞争压力比较大，”鲶鱼效应”使得技术创新发展迅速，高新技术的企业也越来越多，产品开发升级的速度和频度也在加快，为大型企业的大规模生产打下了基础。[2]

但是，小微企业在发展的过程中出现了很多问题和阻碍。（1）小微企业的活力不够。在全球经济复杂的形势下，由于经济危机而受影响的国际市场的疲软、国内通货膨胀使得原材料的物价上涨和市场需求的不足、自身技术创新水平的限制都会造成活力不够。（2）原材料价格上涨，能源紧张。通货膨胀的影响，导致了生产成本的大幅上涨和生产的产量的下降，对于原材料和能源的成本和整个的非交易费用不能很好地控制。（3）招工难。生产的不连续、工资偏低、以及大中型企业的稳定都使得小微企业招工比较难，甚至会使一些员工流失。（4）融资难，赋税重。小微企业依赖于融资行业的资金支持，可是金融行业的利息越来越高，小微企业的融资成本也在不断增加，制约了小微企业的发展。[3]

二、横向联盟和纵向联盟的相关论述。

横向联盟是同一种产业中的类似活动的联盟，换句话说，就是竞争者之间的联盟。横向联盟能够整合伙伴之间的有形和无形的资源，避免了资源的浪费，优势互补，使得品牌和技术优势能够得到最大化的利用。同时，也减少了竞争对手，降低了自己的生产成本，使得利润得到最大化。实现利益的共享，形成双赢的局面。纵向联盟是处于产业链上下游之间的企业之间的联盟。这种联盟总会有强弱的区分，通过供货需求或者生产组装等形式的紧密合作。但同时保持自己的独立性，上下游各自发挥自己的优势和长处，核心企业对这些资源再加以整合利用，迅速的扩大并占有市场，降低自己的成本，从而能够使得交易费用能够最大限度的最小化，利润最大化，实现自己的目标。[4]

随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，单个的小微企业难以承受大中型企业带来的巨大压力，通过横向联盟和纵向联盟这种极富发展前途的企业组织发展形式，小微企业通过这种形式使得拥有同样的企业目标和同样的企业利益的伙伴在一起优势互补，共享资源，极大地降低自己的非交易成本，提高利润，迅速的增加市场占有率，扩大品牌知名度，从而达成联盟的目标。[4]

小微企业在横向联盟和纵向联盟的过程中也会存在一定的问题。（1）由于企业文化的差异，产生一定的文化冲突，使得伙伴之间的沟通出现问题，导致联盟的失败。（2）联盟的目的不同，只愿意得到利益而不愿意付出，会对联盟的实施和发展造成冲击。随着联盟的进行，竞争地位的失衡会破坏联盟各方的交流与合作，就会产生问题。（3）未来环境的不确定性。未来的环境有着很大的不确定性，如果对联盟的伙伴不够深入的了解，那么再未来肯定会有这一定的矛盾存在。（4）联盟企业战略转变的不可预见性。随着联盟的发展，联盟的企业通过资源互补，技术的交流，当他们的弱点改善之后，他们的战略目标会随之改变，那联盟就会瓦解。[10]

所以，对于联盟伙伴的选择就显得尤为重要。选择适当的伙伴，拥有相同的战略目标和相近的企业文化，适合的战略联盟，实现共赢。[13]国家金融政策的支持。进一步的推动小微企业的金融服务工作。对于小微企业贷款的增速和增量以及贷款的覆盖面都做了具体的要求，保障了小微企业的融资。使得资金短缺的问题大大降低。[12]还有技术的创新、科学的管理方式都对小微企业的横向联盟和纵向联盟产生一定的影响。大中型企业有自己的优势，面对他们的竞争和压力，联盟之后的小微企业应继续对技术创新和对产品的进一步开发升级。小微企业提高自身的经营管理，小微企业大多都是家族性质的管理模式，想要进一步的发展，应该摒弃这种管理方法，使用科学的管理模式，才能使联盟之后的企业发展得更好。[15]

三、国内外相关研究

韦丽红认为实现规模经济、整合资源、降低成本、减少对手以及易于夸张生产能力等优势是横向一体化战略发展的动因，在被政府允许、产业竞争成长中、扩大规模和成功的组织管理经验的条件下，通过协作、集合和实体性联合的实施路径形成横向一体化，提高核心竞争力。[6]