文 献 综 述

一、价值链理论的概述

价值链理论的概念首先由美国哈佛大学商学院教授迈克尔#183;波特于1985 年在《竞争优势》一书中首先提出。波特认为”每一个企业都是在 设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” ^[1]

价值链是一个企业的许多与战略性相关的活动组成的链条， 由基本活动和辅助活动组成。其中，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润。价值链理论的精髓是企业系统的整合与分解（吴海平、宣国良，2003），它通过优化流程，最终实现整个价值链的增值。^[2]

二、企业的目标及其财务管理的要求

企业，作为不同于行政事业单位的盈利性组织，其自成立那一天起就注定具有逐利性。企业的目标可以一次概括为：生存，发展和获利。获利（盈利）这一目标是企企业的出发点和归宿。从财务上看，盈利就是使资产得到超过其投资的回报。在经济市场中，没有”免费使用”的资金，资金的每项来源都有其成本。每项资产都是投资，都应当是生产性的，要从中获得回报的。^[3]

企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是利用价值形式对对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。^[4]企业财务管理是企业管理最重要的组成部分之一，是有关资金的取得和有效使用的管理。因为，企业财务管理的对象第资金及其流转。资金流转的起点终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式。所以企业财务管理的工作就是组织现金流转，不断地从企业内部和外部筹集现金，合理地分配和投放这些现金，有效地运用现金，及时的收回现金，提高资金的使用效率和效果。^[5]

中外关于企业财务管理目标的综合表述，有以下三种最具有代表性的观点。^[4]

1、 利润最大化，此目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

2、 每股收益最大化，所有者作为企业的投资者，其投资目标是取得资本收益，具体表现为净利润与出资额或股份数的对比关系，这种关系可以用每股收益这一指标来反映。