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摘 要

自1990年以来，供应链管理已经成为一个热门话题在学术研究。协调是供应链的运行稳定性的必要手段已经引起了广泛的关注。在深入分析供应链管理的综合协调问题的研究，有着重要的理论意义与实践意义。

首先，通过引入这个文件的背景主题，表明，供应链是提高有效协调的重要性，企业竞争力的建立，并分析了供应链管理中存在的不足，进而确定了本文研究的目的和意义及总的框架结构。

接着，供应链管理的基本思想分析，分别给出了供应链与供应链管理的定义；目前供应链管理的关键要素和我国现有供应链管理存在的误区，进行总结；对供应链协调问题进行了分类，重点分析和归纳了每种供应链协调的研究成果。

然后，归纳分析供应链企业协调所面临的问题，并针对这些问题，提出相应的措施来提高供应链企业协调性，以及分析供应链企业协调风险。

关键词：供应链 供应链管理 协调 措施

Research on Coordination Mechanism in Supply Chain Management

Abstract

Since the 1990s, supply chain management has been a hot research issue of academia. Coordination is regarded as important means of SC operation, and it has gained lots of attention of academia. Profound analysis and systematic research on SCM coordination has theoretical significance as well as practical significance.

First of all, via introducing to the selected topic background, it has great importance for companies to enhance their competitive power by indicating that the building of a businesslike and coordinated SC, analyzed the insufficiencies existing in supply chain management, and confirmed the objective and significance of the paper’s research and the total framework.

In addition, this article analyses the basic thought of SCM, then define the SCM and SCM separately. After that, it summarizes the pivotal elements of SCM and the present drawbacks in SCM in China. What’s more, besides sorting the coordination of SC, the article also analyzes and sums up the results of the research.

Lastly, the article analyses the hardships that SC coordination is confronting. According to these problems, it also comes up with some measures, which aims to improves supply chain coordination in enterprises, besides analyzing the risk of the companies coordination.

Key Words: SC; SCM; Coordination; Measures

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 导论 1

1.1研究背景 1

1.2文献综述 2

1.3研究意义 2

1.4研究思路 3

1.5研究方法 4

第二章 供应链管理中的协调的理论概述 5

2.1供应链管理的相关理论简述 5

2.2协调的相关理论简述 5

2.3供应链管理协调的相关理论简述 6

第三章 我国供应链企业协调中的关键问题及原因分析 8

3.1供应链系统结构的复杂性 8

3.2供应链企业间定价策略的影响 8

3.3供应链企业间信息传递不畅 8

3.4供应链企业协调中信任及合作风险 9

第四章 供应链管理协调的国内成功经验分析 11

4.1案例简述 11

4.2案例分析 11

4.3案例启示 12

第五章 有效解决供应链协调中关键问题的对策 14

5.1精简供应链系统结构 14

5.2合理制定价格 14

5.3加强企业间的信息沟通与管理 14

5.4建立企业间的合作伙伴关系 15

结 语 16

参考文献 17

致 谢 19

导论

1.1研究背景

最近几年来，在制造业管理中得到了供应链得到了广泛使用，并且变成了一种企业结构模式。一个竞争激烈的市场不再只有是企业之间的竞争了，而是变成了供应链之间的竞争，因此企业必须供应链之间存在着能有机会获得竞争优势。自1980年以来，由于快速化的全球化发展和买方实力的增强，持续减小产品的研发期限、改善质量、减少成本和提高服务水平给许多企业带来很大的压力。企业把目光放在外面，通过和企业合作来获得双赢，这样一来就能提升本身的竞争优势。随着世界经济及计算机的发展，让企业面对许多机会，这也许多商界公司十分注重供应链。企业与商业实体在生产、购买、销售中造成的动态网络就是所谓的供应链。供应链管理合理控制供货商、制造商、零售商等当中存在的信息流、资金流。另外，通过协调供应链中的实体和它的行为，来减少系统成本、改善产品品质，以此来增加系统的竞争力。由此可知，企业市场竞争有如下特点：

1.市场的形态多变

世界市场的动态多变已经变为企业生存环境变化的重要特点。因为市场环境的多变，畅销的产品随时都会变成滞销的产品。因此就企业的生产计划应以市场需求为基准，而不应该以对以往数据的统计分析为基础而所做出的预测。企业需要看清市场需求，来进行产品的更新换代，并用第一时间用供应链来制定客户的需求，让供应链维持运动状态，来满足顾客对企业的需求。

2.企业之间的竞争转化为供应链之间

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