在经济飞速发展，义务教育惠及全国人民，高等教育愈加规范全面，知识型人才辈出，可以说，现如今的经济增长模式已经由原来的资源型经济转变为知识型经济，因此，一个企业能否在大浪淘沙中幸存并且顺利成长起来，其根本在于企业能否真正掌握并且发挥人才的优势作用。所以人力资源管理可以说是一个企业的立业之基，是企业发展得以源源不竭的发动机。

但随着经济的发展，在信息爆炸的开放型社会，随着信息的沟通及交流模式愈加便捷，传播更加迅速，随着人们自身综合素质的不断提高，人们的思想观念也发生了翻天覆地的变化，年轻人普遍抛弃了以前“择一业，终一生“的老旧观念，在就业选择上流动性也逐渐加强，这无形中增加了当下企业对于人才管理上的难度，培养员工对于企业的忠诚度，不仅有利于企业的长足发展，同时也有利于稳定当下严峻的就业形势，如何培养员工忠诚度是一个亟待解决的难题。

“新生代”指的是出生于20世纪80年代、90年代的人们，现在他们已经步入社会，进入了职场，被称为“新生代员工”。由于这批新生代员工大部分属于独生子女，不同于60、70的老一辈们，80、90的年轻人出生在更加开放共享的社会，他们的思想更加多元化，更加遵从个人感受，更加追求自由的生活方式，对于新鲜事物接受度更大，这些特质为企业注入新鲜血液的同时，也给企业人力资源管理带来了更大的挑战。

虽然这部分“新新人类“有着看似难以掌控的特质，但是他们同时也具备丰富的知识储备、强大的学习能力、先进的创新思想等，这些对于当代企业的发展都十分可贵，因此本论文以研究如何施以良策，恰当的管理运用这些新生代员工，因材施教的制定激励措施，培养员工忠诚度与归属感，尽量减少无谓的跳槽离职为中心，为企业和社会献言献策。

（2）意义

一、理论意义：第一通过对现有的新生代员工的工作现状和企业员工激励机制的分析，来判断新生代员工在职业生涯中出现的问题和解决办法，以及企业在如何应对新生代员工过程中值得借鉴和需要改正的地方；第二是通过研究分析来对现有的理论和办法进行补充和完善，为如何更好的管理新生代员工提供新的角度与方法。

二、实践意义：一是为企业提出切实可行的新生代员工管理办法，帮助企业建立可靠的员工忠诚度，降低离职率，帮助企业稳定长足发展。二是通过重塑新生代员工的就业观念，为缓解当前严峻的就业形势注入一针“强心剂”，缓和社会就业压力，从而促进中国经济平稳快速发展。

（3） 国内外研究现状