1．目的及意义

1.1 研究目的及意义

绩效管理是企业战略管理的重要组成部分，是管理中的管理，绩效的持续改进是落实企业发展战略、实现企业发展目标的关键推动力。绩效管理是一个系统的管理过程，与企业管理理念、管理基础、管理人员的水平、员工素质等，有非常密切的联系。如何根据企业现状和未来发展目标，选择适用的绩效管理工具，科学的设定、衡量绩效指标，周期性地评估绩效状态，不断改进绩效，并推动完成绩效目标、提高效益，是绩效管理过程中的重点，也是企业管理者面临的难题。

及时有效的绩效评估数据，能够充分反映业务开展过程和管理过程中存在的问题，对企业做出及时调整，从而保证绩效目标的实现，具有明确的经济价值和巨大的战略价值。绩效管理的工具各种各样，如平衡计分卡、KPI、目标管理、360度考核、能力素质评价表等，各有其适用性和优点，如何整合这些工具，进科学组合获得综合效益，是企业人力资源管理中值得深入研究的重要问题。

1.2 国内外研究现状

随着我国经济的迅猛发展，传统人工管理和单机管理的方式已无法适应企业发展是的需要，网络化绩效考核系统必将成为企业管理中不可缺少的一部分，它能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，该系统对决策者和管理者来说至关重要。因此，开发适应新形势、适应企业发展需要的绩效考核系统是很有必要的。

国内由于企业规模大小，信息化程度高低等原因，目前在绩效考核系统方面同时并存三种模式：第一种模式是单机管理模式。在一些企业里，计算机网络还没有建立起来，绩效考核系统自做为，部门绩效考核员管理绩效的辅助工具。计算机之间不能进行数据交换和信息共享，这种状况决定他们的系统经常出现信息不对称，考核之前员工对考核的内容和程度并不了解，考核之后员工不知道考核的结果如何。

第二种模式是局域网管理模式。数据集中在部门服务器上，为本部门的管理人员提供数据共享，这种方式对于部门内部的管理工作起到了促进作用，但是企业很多部门在自己的局域网上各行其事，不能实现不同部门间的数据共享，更不能实现信息资源的合理流动。

第三种模式是企业局域网上的网络化绩效考核。网络化绩效考核系统是执行绩效管理的有效工具。优秀的绩效考核系统应该包含和支持各种绩效管理理念和评估手段，可灵活地适应组织架构中各层级的不同考核要求，使企业管理人员可以随时掌握年度任务完成情况，能够针对问题及时进行工作调整，从而保证绩效考核的效果。网络化绩效考核系统可以帮助企业轻松实现在线考核过程，通过考核数据自动收集、整理与统计，提高了考核过程的效率，并使得管理人员可以将主要精力放在绩效辅导、绩效提高上，因此也降低绩效管理实施的成本。

网络化绩效考核系统，充分支持考核过程的全员参与以及员工与领导之间的互动，充分反映各层级的具体情况和意见，使考核目标与员工工作真正结合在一起，从而调动员工的积极性，将绩效管理的焦点集中在绩效提高上面。{title}

2. 研究的基本内容与方案

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人员绩效考核是人力资源管理的重点工作内容，在企业运行过程中是非常有效的管理方式，更是企业进行科学战略管理的重要途径。人员绩效考核体系设计的合理性，直接决定了企业的运营效率。市场竞争正在逐渐激烈化，公司的所有权与公司的经营权正在逐步分离，这是所有国有企业亟需解决的问题，如何更加合理、有效的激发中层管理者的潜力，正确评估、判断他们的工作效果，是比较难解决的问题。本设计首先需要分析绩效考核指标，并获得企业管理人员的各项指标数据，并进行统计分析，最后完成企业管理人员绩效评价系统的开发。

本系统是一个典型的信息管理系统，主要目标是让使用它的管理用户，包括系统管理员、领导和员工，能很好地管理有关员工绩效考核方面的工作，比如系统管理员负责管理工作，如各种基本信息的录入、修改、删除等操作，各级领导使用该系统可查看考核结果、所有员工的工作汇报，而员工使用该系统主要完成密码修改、添加工作汇报和评分等操作。根据需求分析中列出的员工绩效考核系统的功能模块设计，设计出了员工绩效考核系统总体功能模块示意图，如图1所示。