1.1施工组织设计的研究背景 施工组织设计是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。

如何以更快的施工速度、更科学的施工方法和更经济的工程成本完成每一项建筑施工任务，这是工程建设者极为关心并不断为之努力追求和奋斗的工作目标。

在施工组织设计中要把握到的设计思想就是从施工过程中得人力、物力和空间等三个要素着手进行科学合理的部署，使施工项目全过程各项活动更科学、经济的进行，使进度工期尽量缩短，劳动效率尽量提高，更好地满足工期、质量、投资各方面的各项要求，使工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行，保证工程能够顺利的完成。

施工组织设计也是全面考虑拟建工程的各种施工条件的基础上，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。

它也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据，还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。

1.2 施工组织设计的研究意义 1.2.1 招投标阶段施工组织设计的作用 招投标阶段施工组织设计从宏观上粗线条地描述施工过程;同时如果中标,它又是施工企业进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由,还是总承包单位进行分包招标的重要依据。

1.2.2 施工阶段施工组织设计的作用 施工阶段施工组织设计是直接指导具体施工的,是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的”特别规范”[1]。

1.2.3 施工组织设计对工程造价的影响 一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存, 降低成本、追求边缘效益毕竟有一定的限度, 只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势, 从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计的编制工作, 科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源, 降低工程成本, 以提高施工企业的竞争力, 为企业的生存和发展创造广阔的空间[2]。

1)编制施工组织设计是微观性投资控制工作。

它所进行的投资控制是针对建筑安装施工过程,其着眼点不是关于项目的投资方向、投资结构、资金筹措方式和渠道,而是控制住每一个具体项目的实施过程。