文 献 综 述 一、研究背景 随着时代的进步和社会经济的发展，我国建筑行业发展迅速；市场经济的确定和完善，促使建筑行业之间的竞争日趋激烈，那么就需要充分重视建筑工程施工中的施工组织设计，保证工程施工质量，提升施工效率[1]。

施工组织设计是指对施工过程中的工艺、工序及流程通过合理、科学性的管理方法进行组织实施，在工程实施过程中起着指导施工及管理施工过程的重要作用[2]。

新中国成立以后，我国引进了前苏联的基本建设体系和工程管理体系，”施组”俄语的原意就是：用于组织建设安装工程项目生产实施的一套管理、技术文档。

国外的施组整体叫做Project Execution Plan（PEP）或直接叫Construction Planning，其中最重要的就是我们所讲的进度计划（Programming或Scheduling），而具体的施工方法叫Method Statement。

与我们的进度计划只是画几个横道图不同，国外的进度计划要做工作内容分解（WBS），要找关键路径（Critical Path），要加载资源，要真正成为纲举目张的根本性计划。

一个老外道出了做计划的真谛：做计划的真正目的不是堆砌众多日期和数字，而是在你脑海中真正想明白如何干这个项目[3]。

长期以来，施工组织设计一直为建筑行业所关注。

从施工组织设计的理论研究，到实践体会; 从怎样编制施工组织设计的指导、数据及范本到各种工程项目的施工组织设计的实例、大全。

从施工组织设计的参与者、编制者到施工组织设计的审核人、批准人、到重大项目施工组织设计评审专家，经历了施工组织设计的发展，也看到了施工组织设计的变化。

目前的施工组织设计，普遍存在着”说起来重要，做起来不要”的”鸡肋”现象，这种现象是不正常的。