文 献 综 述

一

目前，建筑行业市场竞争激烈，施工企业想要在众多的竞争对手中求得生存必须要竭力提高本企业的施工生产水平。大量的工程实践证明，认真编制施工组织设计和严格执行施工组织设计是施工企业提高现场管理水平的有效途径，从而实现对拟建工程施工实施科学管理。通过施工组织设计的制定，对拟建工程面临的各种施工条件采取合理的施工方案，编制施工组织规划，确定各个工作的施工顺序、施工方法，合理地安排工程施工工期，保证拟建工程在合同期限范围内能够完成。施工企业通过对进度计划的控制安排各个工种的进出场时间；掌握材料的消耗量，合理安排材料的采购数量与进场时间；确定临时设施的数量、和进场时间；按照施工平面布置图的要求布置临时设施、材料堆场和材料加工场的具体位置。

二

随着房地产市场的逐渐饱和，新建的商品房建筑面积越来越少，对建筑行业的直接冲击就是许多的施工企业没有机会承接房屋的建筑工程，建筑企业想在如此严峻的建筑行业背景下求得生存必须要提供质量优良、费用低廉、工期合理的建筑产品。现在我们的一切技术问题都不再是问题，材料性能也更加优越，但是也不能够保证生产出来的建筑产品是最优越的，最重要的条件就是缺少对具体的施工现场进行严格的管理。

施工组织设计，就是针对拟建工程提出全面的规划、部署工作，施工组织设计包括控制性进度计划、实施性进度计划和作业性进度计划。控制性进度计划是对整个建设项目工作进行的总控；实施性进度计划是对建设项目的阶段性控制；作业性进度计划是对每个流水段进行的指导作业计划。施工组织设计在每项工程中都具有重要的规划作用、组织作用、指导作用，具体表现在：

（1）施工组织设计是对拟建工程做出方位的计划安排，使得各个施工阶段所需要的人工、材料、机具设备能够合理高效地进出场。

（2）施工组织设计是组织和协调各个施工工序之间的逻辑关系的依据。

（3）施工组织设计是解决工程施工过程中出现各种偏差的依据。

通过编制施工组织设计，可以全面考虑到拟建工程的具体施工条件、施工方案。其主要施工方案应本着技术先进、经济合理的原则，时刻关注国内外在施工领域出现的各种新方法、新工艺、实用新型技术，并将其运用到施工过程中去，达到提高施工生产效率，减少材料资源消耗量的目的。主要施工方法原则上应按生产要素和4MIE质量因素,方面进行科学合理的编制。在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做充分的准备。根据工程实践经验表明，合理的编制施工组织设计，节约各种资源，避免窝工、停工事件发生的概率。同时能够有效的提高施工企业的经济效益。