文 献 综 述 1.1研究背景 蓝斌[1]阐述随着在全球范围内和科学技术的飞速进步的经济蓬勃发展，大型现代化项目建设将越来越多。

世界各国开始重视研究基础设施建设的规律，并更关心如何科学实施在建设中的管理，科学的组织建设。

利用客观规律结合现代科学管理方法的建设，指导施工己成为一个主要的施工方法，施工设计和施工现场管理也开始进入了一个新的发展阶段。

建设项目达到预期的效果，必须做好各项准备工作。

建设项目涵盖了从设计到购买材料和设备，直到整个过程的梭工验收的全部过程。

建设项目要取得成功，施工现场的合理和有效的管理是必不可少的。

因此，施工项目的成功将受到施工现场施工项目管理的决定性的影响。

以建设工程质量，成本和进度控制的施工现场管理在项目中发挥了决定性作用，是施工管理的核心。

中国目前的混乱施工现场管理局势，从这些问题可以充分说明施工现场管理组织机制不健全，责任不明确以及涉及违规的整体管理等，这些因素都会严重影响整个项目的建设。

施工管理最终的目标是施工质量，但很多施工企业肓目追求建设速度而导致施工中的质量严重下降。