摘 要

关键词：BIM技术 质量管理 建筑工程 施工阶段

Quality Management Analysis and Program Optimization of Southern New Town Medical Center Project Based on BIM

Abstract

Key Words: BIM; Quality Management; Construction Engineering; Construction Stage

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 工程概况 1

1.1 项目介绍 1

1.2 工程重难点 1

1.2.1 工程规模大 2

1.2.2 工期要求紧 2

1.2.3 技术难度高 2

1.2.4 专业分包多 3

1.2.5 质量要求高 3

1.3 工程质量管理特点 3

1.3.1 工程涉及面广，影响因素多 3

1.3.2 施工现场质量波动大 3

1.3.3 项目质量隐蔽性高 4

1.3.4 工程项目终检局限性大 4

第二章 质量管理方案分析及优化的理论基础 5

2.1 质量管理理论 5

2.1.1质量管理理论的历史沿革 5

2.1.2 质量理论的基本内容 5

2.1.3 质量理论的应用 7

2.2 BIM技术 7

2.2.1 BIM技术的历史沿革 7

2.2.2 BIM技术的内涵 8

2.2.3 BIM技术的具体应用 8

第三章 质量管理原方案分析 9

3.1 施工质量管理原方案介绍 9

3.1.1 质量管理部门和职责 9

3.1.2 质量管理制度 10

3.1.3 质量管理程序 11

3.2 项目质量管理原方案缺点 12

3.2.1 界面管理不清晰 12

3.2.2 深化设计精度不高 12

3.2.3 工程信息逐渐衰竭 12

3.3 原因分析 13

3.3.1 人的因素 13

3.3.2 材料的因素 14

3.3.3 机械的因素 14

3.3.4 方法的因素 14

3.3.5 环境的因素 14

第四章 质量方案优化设计 15

4.1 项目准备 15

4.1.1基于BIM的质量管理流程 15

4.1.2 项目BIM应用主要软件 17

4.2质量管理方案优化第一点：模块化 17

4.2.1 EBS—WBS：分解模块 17

4.2.2 BIM WBS：模块搭接 19

4.3质量管理方案优化第二点：数字化 22

4.3.1 施工事前阶段 22

4.3.2 施工事中阶段 42

4.4质量管理方案优化第三点：标准化 45

4.4.1 施工事后阶段 45

第五章 优化成果总结 50

5.1 质量效益 50

5.1.1 模块化搭接，优化界面管理 50

5.1.2 数字化施工，提高设计精度 50

5.1.3 标准化传输，避免信息衰竭 50

5.2 成本效益 51

5.3 社会效益 51

第六章 结论与展望 52

6.1 研究结论 52

6.2 不足与展望 52

参考文献 54

大学期间研究成果 57

致谢 58

第一章 工程概况

本章主要介绍南部新城医疗中心的基本概况，对该医疗中心的项目质量管理方案分析及优化的工程重难点及质量管理特点做了简要的分析。

1.1 项目介绍

本文以南部新城医疗中心为工程实例进行基于BIM的项目质量管理优化。该项目是南京市的重点民生工程，用于市中医院的整体搬迁，对于推动南京市现代医疗服务业的转型升级有着重要意义。工程实施范围：东邻响水河，南到永乐路，西至大明路，北达东风河。在南京市政府的指导下，项目在建筑全生命周期使用BIM技术。

南部新城医疗中心项目的建筑面积约30.7万平方米，其中地上建筑面积19.2万平方米，地下建筑面积11.5万平方米。包括6个单体建筑，住院楼A、B17层，科研行政楼17层，门诊楼4层，急诊楼4层，后勤综合楼4层，地下两层为设备用房、车库等，床位1500张。

图1-1 南部新城医疗中心效果图

1.2 工程重难点

本工程具有工程规模大、施工工期紧、技术难度高、专业分包多、质量要求高等诸多显著特点。

1.2.1 工程规模大

本工程单体建筑较多，如图1.2所示，分为后勤综合楼、科研行政综合楼、住院楼A、住院楼B及门诊楼，急诊楼等6个单体建筑。地上建筑面积19.2万㎡。主楼地上17层，地下2层；裙楼地上4层，地下2层。

图1-2 建筑分布图

1.2.2 工期要求紧

医疗中心工期目标为：总工期为648日历天。上述天数包括高（中）考、雨（汛）季、节假日、农忙、市内重大活动期间、省市各级领导对工地现场进行视察以及发包人需要的时间段，可能导致对施工工期的占用。

1.2.3 技术难度高

1.钢结构多层连廊、单层连廊及金属构架高空吊装作业施工难度较大。

2.后勤综合楼局部、门诊楼大厅等属于高大模板支撑体系。施工过程中作为重点控制，以保证高支模施工安全、顺利。

3.整体工程在造型上呈圆弧型，住院楼A、B及后勤综合楼大面积的圆弧梁板使施工难度加大。

4.后勤综合楼部分框架梁采用有粘结预应力梁，住院楼A板面布置无粘结预应力筋。施工过程中，如何保证施加的预压应力准确长期有效，是施工中控制的重点。

1.2.4 专业分包多

1.2.5 质量要求高

1.3 工程质量管理特点

根据南部新城医疗中心的工程条件及重难点，可以得出该项目质量管理的特点，为后文质量管理方案分析与优化作铺垫。

1.3.1 工程涉及面广，影响因素多

南部新城医疗中心项目由南京市政府牵头，总工期达600多天，建设时间长，在项目可研、设计、施工、运维等全生命周期中的涉及面广。有人为、材料、机械、方法、环境等因素影响，会直接或间接地导致医疗中心质量管理的优劣，阻碍工程项目质量目标“确保省优，争创国优”的实现。

1.3.2 施工现场质量波动大

医疗中心的混凝土工程大都需要现浇，容易出现不可控因素，质量波动大、变异大。例如本工程裙楼采用钢筋混凝土框架结构，主楼部分采用框架-剪力墙结构，主楼区域竖向结构及水平结构混凝土具体概况见表1-1。

表1-1 混凝土设计概况

1.3.3 项目质量隐蔽性高

南部新城医疗中心项目共有6个单体建筑，总建筑面积约30.7万平方米，工序搭接繁复，隐蔽工程众多。从地下结构的三区施工、二次结构施工及机电预埋，地上主体结构的四区施工、二次结构、机电安装、幕墙及钢结构作业，到粗装修、幕墙施工，以及安装装饰、室外工程的整个环节中，若不加强质量过程控制，工程隐蔽后出现质量问题难以改正。

1.3.4 工程项目终检局限性大

项目完工后的终检囿于表面检查的局限性，对工程质量不能得到准确的判断。由于工程项目的一次性和独特性，与一般工业产品在终检时可通过拆解等手段进行全方位检查不同，工程项目完工后的施工方自检、建设方和监理方的联合检查都只是对工程外部情况进行检查分析，由此得出的结论不具有准确性。若是严格把控工序、各分部分项工程的质量，医疗中心项目的建设质量目标更容易实现。

第二章 质量管理方案分析及优化的理论基础

本章主要从质量管理理论、BIM技术两个方面，对南部新城医疗中心的质量管理方案分析及优化作基本的理论介绍。

2.1 质量管理理论

本节从理论的历史沿革、基本内容及具体应用三个方面，对质量管理理论做了具体的介绍，为后文的南部新城医疗中心项目质量管理及方案优化做了理论铺垫。

2.1.1质量管理理论的历史沿革

表2-1质量管理历史沿革

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