论文总字数：17629字

摘 要

在我国的现代化企业建设中，走可持续发展的战略道路是企业的必由选择，也就是要求企业一定要地利用资源和能源。而现在，中国的大部分物流企业当中，许多库存控制都基本局限在仓库控制上，并对于库存控制的重要性，认识程度还不够深刻。通过许多的学者和专家的学术报告可以得知企业如果能够把库存控制做的很好，不但可以有效地降低库存管理的成本，也可以平衡企业因为出现存货不足的情况而有的许多损失，同时也能规避短缺的现象。忽视库存控制，往往造成因过量的库存所导致的资金成本与仓储成本等增加，形成不必要的资金滞留。因此，优化库存控制已经成为当今增加物流企业核心竞争力的一项非常有用的措施。

本文的写作思路是第一部分在查阅提炼文献的基础上，对课题的研究背景以及研究思路做了综合描述。第二部分则是有针对性的对供应链管理和库存控制的概念和特点进行了详细的讲解，第三部是通过对学术报告和文献的查阅和研究，将我国供应链管理中库存控制这一重要环节中存在的关键性问题进行阐述。第四部分以沧州市华北商厦为例，分析了该企业在库存管理上的现状及出现的问题，具体分析了沧州市华北商厦库存控制中出现问题的原因，第五部分就第三章分析找出的问题，特别针对性的给出了许多解决的措施和有效的建议，例如：可以与供应链上有联系的企业建立长期、稳定和协调的合作关系及实现信息系统中的信息共享。以期给我国其它企业在库存控制过程中带来一定的理论和现实指导意义。

关键词：供应链管理 库存控制 协调 信息共享

Research on Inventory Control in Supply Chain Management

Abstract

In the construction of the modernization of China's enterprises, supply chainmanagement requires the enterprise to walk the sustainable developmentpath, which requires enterprises must use of resources and energy efficient. But now, most of the logistics of inventory control China, many are limitedinthe warehouse control, and the importance of inventory control, the degree of awareness is not profound enough. Through the many scholars and experts from the academic report that if enterprises can take inventory control to do good, not only can effectively reduce the cost of inventory management, also can balance the enterprisebecause of the emergence of inventory shortage and some many losses, but also can avoid the shortage phenomenon. Ignoring the inventory control, often caused due to excessive inventory investment cost and storage cost increases, the formation of unnecessary capital retention. the optimal inventory control has become an effective measure toincrease the core competence of logistics enterprise today.

This article first introduced the selected topic background and significance of topics, the second part of supply chain management and inventory control related the concept and the function has carried on the simple analysis. The third through the reference literature, analyzes the key problems of the control inventory in supply chain management .The fourth part to the shopping malls of North China in Cangzhou as an example, this paper analyzes the market in the present situation and problems of inventory control and analyzes the shopping malls of North China in Cangzhou, the supermarket stores the cause of the problems had appeared in the process of inventory control. The fifth part is the cause of the problems of the targeted specific solutions and Suggestions are put forward.Such as: related to the supply chain enterprises to establish long-term, stable and harmonious cooperation partnership and information system to realize the information sharing. in order to the other companies in the process of inventory control of our country has practical guiding significance.

Key Words: Supply chain management; Inventory control;Coordination; Information sharing

目 录

摘 要

ABSTRACT

第一章 导 论

1.1研究背景

1.2文献综述

1.3研究意义

1.4研究思路

1.5研究方法

第二章 供应链管理与库存控制相关理论概述

2.1供应链管理相关理论简述

2.2库存控制相关理论简述

2.3供应链管理中的库存控制理论简述

第三章 我国供应链管理中库存控制存在的关键问题分析

3.1缺少供应链的整体概念

3.2缺乏合作协调性

3.3低效率的信息传递系统

3.4不准确的交货状态数据

第四章 国内库存控制案例分析

4.1案例简介

4.2案例分析

4.3案例启示

第五章 有效解决我国供应链管理库存控制中关键问题的对策

5.1树立供应链整体思想

5.2建立绿色供应链的长期合作伙伴关系

5.3高效率的信息传递系统实现信息共享

5.4提供准确的交货数据

5.5其他

结 语

参考文献

致 谢

第一章 导 论

1.1研究背景

当前，全球化的经济形势日趋凸显，在中国有许多的大型的跨国公司，而这些公司的进入使得中国经济迅猛发展的同时，也对我国的许多企业造成了冲击，到如今每一个行业中的企业之间的竞争正在出现更加激烈的现象,而竞争主要体现在每个企业内部的供应链管理中库存控制这一方面，谁在这方面能够有效率的配置资源谁就能节约成本，进而在市场竞争中胜出。在这一大趋势、大环境下，对于那些单纯以价格手段参与竞争，以期占据市场优势的企业来说，其竞争力下降了。在现如今的市场竞争中已经不单单是价格手段上的激烈竞技，而是包括从产品的采购、生产、制造、销售直至产品回收等全部环节的竞争，主要内容一定是各个企业间供应链中各个环节的竞争。

供应链管理中的库存控制却又是其中关键中的关键。现下的企业为了维护自身利益，实现更好的生存，保持企业自身的竞争实力，使得企业之间的竞争，正在一步步的转向企业供应链管理中库存控制的竞争。目前经济危机尚未完全过去，供应链内的企业为了抵抗经济危机，企业对自身库存控制的有效性已经成为企业抵抗世界经济危机，保持强有力的市场竞争力的有利武器，这就使企业的供应链之间的合作显得越来越重要了。一个公司的供应链管理中的库存控制己经成为该公司的生命线，因此必须对公司的供应链不断进行整合优化，才可以使公司在当代市场的剧烈竞争中赢得一席之地；只有让企业的供应链不出问题才能让企业在当代市场的激烈竞争中保持有效地盈利。

1.2文献综述

关于供应链管理，国内一些学者给出了各自的解释。其中邹辉霞（2009）以为，供应链管理是以一种极其新颖的管理理念为本质，企业的合作伙伴包括制造商、供应商，再到分销商、客户，以及最终客户，乃至企业自身，这些企业和客户之间的联系其实是合作协调、利益均沾、全程优化、危害共担、信息同享的有紧密联系的伙伴关系^[1]；尚新丽（2009）也以为，供应链是从在整个协作的大的思路出发，在这些公司掌握了并且熟悉了供应链的各节点的内在规律的基础之上，有效的运用各种技术和手段，通过使用完备的技术、计划支持、信息技术科学手段等管理方法对供应链的信息流、资金流、物资流进行整合和控制，只有通过这样的手段，这样的方法才可以在很大程度上减少供应链各企业之间的自我消耗这一现象，通过对全体最优化，来提高所有在链上的企业的竞争能力，实现链上所有成员的共同赢利^[2]；黄震海（2009）则以为，在我国许多的企业之间的协作，是通过提高企业和供应链整体的长期绩效来实现的，而这主要是通过供应链上的有效整合和利用这一手段实现的，它的最重要的目的就是为了提升供应链管理的有效性，对供应链内的其中任何一个企业的内部和不同企业之间来说，其业务职能主要是将这些职能采取的合作的策略，进行整体性的协调^[3]。

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