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摘 要

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。

本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现 

关键词  施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划

ABSTRACT

With the deepening of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprise's survival and development constraints become the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points.

Based on the construction project as an example, the  with actual situation of the project, the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basic theory of progress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the completion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and network diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation; Quality and security, has formulated strict technology, organizational measures for construction projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented.

Key Words : Construction project management, Schedule planning, Quality planning, Cost planning 

目录

摘  要 I

ABSTRACT II

第一章 工程概况 1

1.1工程主要情况 1

1.1.1 施工项目性质和规模、地理位置 1

1.1.2 施工项目基本特征 1

1.2 建筑设计 2

1.3施工项目结构分解（WBS） 3

第二章 施工部署 4

2.1 工程施工目标 4

2.1.1 工期目标 4

2.1.2 质量目标 4

2.1.3安全施工目标 4

2.1.4 文明施工与环境保护目标 4

2.1.5科技进步目标 4

2.2 进度安排和施工总体安排 5

2.2.1进度计划安排 5

2.2.2施工总体安排 6

2.3 施工的重点和难点分析 6

2.4 工程管理组织机构形式、人员配备和职责分工 8

2.4.1项目组织管理机构 8

2.4.2 职能部门主要职责 10

2.5 “四新”要求。新技术、新工艺的选用 10

2.5.1科技进步项目的主要内容及目标 10

2.5.2 确保科技目标实现的措施 11

2.5.3绿色施工 12

第三章 施工准备 13

3.1施工现场准备工作计划 14

3.2物资准备工作计划 14

3.3施工技术准备工作计划 15

3.4其它施工准备工作计划 15

第四章 项目施工方案 16

4.1测量定位放线 16

4.1.1工程定位放线方法概述及外内控网的建立 16

4.1.2基础施工测量 17

4.1.3上部结构标高引测 17

4.1.4 上部结构定位放线 18

4.1.5 主要测量仪器 18

4.2基础工程施工方案 19

4.3 结构模板与支撑 21

4.4 钢筋工程的施工 25

4.5 砼的施工 28

4.6后浇带的施工 30

4.7墙体工程 31

4.8屋面工程 33

4.8.1 屋面设计特点、施工安排、主要主要事项 33

4.8.2 水泥砂浆找平层的施工 34

4.8.3屋面高分子防水卷材的施工 34

4.8.4屋面挤塑保温隔热层的施工 35

4.8.5屋面细石砼刚性防水屋面的施工 35

4.8.6屋面细部防水施工要点 37

4.9装修工程 38

4.9.1 装修作业注意事项 38

4.9.2 楼地面工程 38

4.9.3水磨石地面 39

4.9.4 地板施工 40

4.9.5 内墙面装修工程 42

4.9.6 天棚装修工程 45

4.9.7外墙装饰工程 45

4.10 天棚吊顶方案 47

4.11门窗安装工程 51

第五章 项目施工进度计划 52

5.1 施工项目总进度目标的确定及分解 52

5.1.1 施工总进度计划 52

5.1.2 施工目标分解 52

5.2 控制性进度计划 52

5.3 实施性进度计划 53

5.3.1 基础工程实施性进度计划 53

5.3.2 主体一次结构工程实施性进度计划 54

5.3.3 主体二次结构工程实施性进度计划 57

5.3.4 屋面工程实施性进度计划 57

5.3.5 内装修工程实施性进度计划 58

5.3.6 外装修工程实施性进度计划 59

第六章 技术组织措施 61

6.1 保证质量的技术组织措施 61

6.1.1保证测量精度措施 61

6.1.2 保证模板工程质量措施 61

6.1.3 保证钢筋工程施工质量措施 63

6.1.4保证砼施工质量措施 65

6.1.5保证墙体砌筑施工质量措施 68

6.1.6 室内粉刷裂缝控制措施 70

6.1.7现浇钢筋砼板面的质量控制措施 71

6.1.8水泥砂浆楼地面质量控制措施 71

6.1.9水电安装质量保证措施 72

6.1.10确保砼构件表面质量及养护措施 74

6.1.11确保工程质量的经济措施 74

6.2保证进度的技术组织措施 75

6.3 保证施工安全的措施 77

6.3.1本工程安全施工的特点 77

6.3.2 安全施工重点部位 77

6.3.3 一般施工安全措施 78

6.3.4 高处作业劳动保护与安全 79

6.3.5 脚手架安全要求 80

6.3.6 重直运输和联络 81

6.3.7 洞口临边防护 81

6.3.8 施工机械安全 82

6.3.9 现场临时用电安全一般规定 83

6.4 环境保护措施 85

6.5 季节性施工措施 86

6.5.1 夏季高温施工措施 86

6.5.2 冬季施工措施 87

第七章 资源计划 89

7.1主要材料及半成品计划表 89

7.2拟投入周转材料数量与计划表 90

7.3工程项目材料送样及保证措施 90

7.4主要施工机械设备配置 92

7.5拟投入劳动力计划表 94

7.6劳动力配置保障措施 95

第八章 项目施工临时设施和现场平面图 96

8.1 生活性设施的计划 96

8.2 生活性设施的规划 96

8.2.1 施工用电 96

8.2.2 施工用水 97

8.3 施工现场平面图 99

结  束  语 100

参考文献 101

致   谢 102

图目录

图1-1 施工项目结构分解图………………………………………………………3

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