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摘 要

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。

本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。

关键词：施工项目管理 进度规划 质量规划 成本规划 施工计划网络图

Graduation design of JiangYin Hualan Office Building

ABSTRACT

With the deepening of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprise's survival and development constraints become the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points.

Based on the construction project as an example,according to practical situation, the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basic theory of progress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the completion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and network diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation; Quality and security, has formulated strict technology, organizational measures for construction projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented.

KEY WORDS : Construction project management; Schedule planning; Quality planning;construction schedule network diagram

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 工程概况 1

1.1 施工项目性质和规模 1

1.1.1 参建单位 1

1.1.2建筑设计 1

1.2 施工项目基本特征 1

第二章施工部署 4

2.1 项目施工目标 4

2.1.1 进度、质量目标 4

2.1.2 成本目标 4

2.1.3安全生产目标 4

2.1.4 文明施工目标 4

2.2进度安排和空间组织及流水施工总体安排 4

2.2.1进度安排 4

2.2.2空间组织 5

2.2.3流水总体安排 5

2.3施工重点和难点 5

2.4 项目施工组织 6

2.4.1 项目组织机构的建立 6

2.4.2项目组织机构图 6

2.4.3各部门人员管理职责 7

2.4.4项目经理部各职能岗位职责 8

2.5 四新技术 9

第三章 施工准备 10

3.1施工前期准备工作 10

3.2劳动力准备 11

3.3施工机具准备 12

第四章 施工方案 13

4.1施工顺序 13

4.2 主要施工方案的确定 13

4.3主要分部分项工程施工方案及技术要求 14

4.3.1 土方工程 14

4.3.2基础钢筋工程 14

4.3.3主体工程 15

4.3.4钢筋工程 17

4.3.5砼工程 18

4.3.6 砌筑工程 19

4.3.7 施工测量 21

4.3.7 脚手架工程 22

4.3.8装修工程 23

4.3.9 楼地面工程 26

4.3.10 门窗工程 27

4.3.11 屋面工程 28

第五章 项目施工进度计划 32

5.1施工项目总进度目标的确定及分解 32

5.1.1施工总进度计划 32

5.1.2施工目标分解 32

5.2进度计划的编制 33

5.2.1控制性进度计划 33

5.2.2实施性进度计划 33

第六章 技术组织措施 42

6.1 保证进度的技术组织措施 42

6.2 保证施工安全的措施 42

6.3环境保护措施 49

6.4保证质量的技术组织措施 49

6.5现场计量和“二块”管理 54

6.6季节性施工措施 54

6.7文明施工措施 57

6.7.1基本管理 57

6.7.2外部管理 57

6.7.3内部管理 57

6.7.4生活卫生管理 58

6.7.5软环境 58

第七章 资源计划 60

7.1主要材料需用量计划 60

7.1.1周转材料 60

7.1.2工程主要材料 60

7.2机械调配计划 61

7.3主要劳动力调配计划 62

7.3.1劳动力调配 62

7.3.2劳动力需用量计划表 63

第八章 项目施工临时设施和现场平面 64

8.1生产性设施计划 64

8.2生活性设施计划 64

8.3施工临时用水 64

8.4施工临时用电 64

8.5施工总平面布置图 65

参考文献 66

结语 67

致谢 68

图目录

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