1.1研究目的

在企业的组织形式当中，家族企业是最原始的一种形式。家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着，家族企业已经成为推动我国经济增长的重要力量。在所有的企业组织形态当中，家族企业有着其自身独特的先天优势，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流，使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。不仅如此，由于血缘关系的维系，家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系，从而使企业成员间的交易费用大大降低。因此，我国家族企业自然传承了我国传统文化的特点，家族主义、家文化都深深影响了家族企业的管理模式发展。因为这些得天独厚的特点，家族企业的发展也因此遇到许多瓶颈，根据权威资料，70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30%的家族企业能够生存到第二代，只有10%的家族企业能够生存到第三代。因此，本文在这样的背景下，结合我国家族企业的管理模式的现状及特点，分析家族企业在发展过程当中管理模式转型的必要性，在此基础上，提出我国企业管理模式转型思路和方案，从而为家族企业转型提供参考。

1.2研究意义

随着中国加入世界贸易组织以及经济全球化的到来，许许多多的家族企业面临更加激烈的竞争，如何在全球化的浪潮当中得到更好的发展，一方面企业需要国家政策的扶持，另一方面，在家族企业发展过程当中，管理模式的问题很容易成为企业发展过程中遇到的瓶颈，因此，家族企业管理模式的转型被普遍认为是家族企业可持续健康发展的重要选择。对现代企业而言，管理模式是企业在日常的实际经营活动中为实现经营目标而作出重要决策的影响因素，家族企业传承的是血缘关系的管理模式，依靠血缘关系为纽带，以家族成员为企业骨干，这种模式在世界存在，点在于可以更好凝聚高层干部力量，并以血缘关系维系企业间联系，便于统一决策、执行。其缺点是在企业发展中，家族血缘关系会导致非血缘关系干部的反感，决策权难以保证民主，为弹压不同意见而出现的压迫手段也更多。家族企业的这种管理模式相对于其他正式组织的模式来说，他更多地运用非常规的规则来管理企业，在这样的管理模式当中，家族企业的发展过程必然会遭遇人才瓶颈，同时决策体系的过度集权，也不利于企业形成良好的企业文化。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中，家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊，制约了企业的生存和发展。适者生存，不适者淘汰，要想生存发展下去，变革自身，顺应环境就成为唯一出路。因此，本文通过研究家族企业管理模式的现状及特点，分析我国家族企业管理模式转型的必要性，提出我国家族企业管理模式转型思路和方案，以及在管理模式转型当中可以实施的保障措施，具有很强的理论意义和实践意义。

1.3 国内外研究现状

①家族企业治理结构研究

在1998年，Nenbauer等人对家族企业治理结构的研究结果表明,家族企业面临比非家族企业更加复杂的企业治理结构。如图1所示，非家族企业仅面临由所有者、董事会与管理者3个治理机构所组合成的7种角色定位, 而家族企业却要在上面几种角色互相作用的前提下增加家族因素，导致治理面大幅增加，这也是家族企业比非家族企业在治理方面更为复杂的根本原因。

图 1非家族企业与家族企业治理结构比较

在1999年，Leach 的研究小组认为家族企业能否成长的关键在于三点：管理者、董事会、企业主这三者之间能否合理整合；所有权和管理权能否分离；是否有能力吸引非家族成员的高级管理人员来担任管理。而 Cadbury 却认为：家族企业区别于其他企业的重要特点在于家族应成为发展的原动力。