文 献 综 述

一、研究背景

随着我国加入WTO 以来，许多国外的工程承包商大量涌进我国，参与到我国的建设项目中来，与我国的工程承包商开展竞争和合作。要想在竞争中立于不败之地，取得较好的经济效益就要科学地制定施工组织设计，在保证工程质量和降低工程施工费用基础上，合理安排施工，提高工程施工进度。

建筑施工是一项十分复杂的生产活动, 不论从技术方面还是从组织方面, 通常都有很多可行的方案供施工人员选择，但不同的方案经济效果是不一样的。如何结合建筑工程的各项具体的技术经济条件, 从政治、经济和技术统一的全局出发, 从许多可能方案中选定最合理的方案, 是施工技术人员必须解决的问题, 关系到施工的投标, 施工过程的组织, 甚至建筑施工的经济成果。因此,施工组织设计变得更加重要。

二、研究意义

施工组织设计就是用来指导建筑工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗加强管理，提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理而科学地、计划而有序地、周密而均衡地组织施工放入重要措施。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。

要根据不同的建筑工程，编制不同的施工组织设计，要详细研究工程特点、工程要求和施工条件，从施工的全局和技术、经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列。科学地组织物资资源的供应和消耗，进行统一的部署，这些都要通过施工组织设计科学地表达出来。建筑施工企业经营管理目标的实施过程，就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设计划、设计图纸，遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工计划、确定合理地施工工序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等要素，可见，施工组织设计是统筹安排施工企业生产过程的关键，所以认真编制好施工组织设计，对保证施工的顺利进行，实现预期效果，具有非常重要的意义。

三、国内外研究现状

现阶段国内外施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在现有条件下，施工组织设计必须适应我国建筑业改革发展的需要，无论是编制方式或编制内容，都有显著的变化。在编制方式上趋于组合化自动化，在编制技术上趋于竞争特色的规范化，在编制手段上趋于快速化，而这三方面的变化则是协调发展、相辅相成和缺一不可的。另外，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应向项目管理方向发展。

从外部市场现状来说，目前建安市场竞争激烈，施工企业众多，国营、私营并存，体制不同存在着恶意竞争。从建设者角度来讲，本着少花钱早见效益的原则，还存在着最低价、最短工期，有时甚至是不合理的工期和不合理的价格来发包工程，各种条件苛刻，因而施工企业、项目经理部在工程建设中的工期压力往往是很大的，也就是说为了按合同工期完成施工任务，考虑施工重点往往是工期如何保证，对于成本也只是在投标时简单地估算一下报价和工程结束后进行一下收支对比，由于各种原因工程结算的滞后和拖欠款等，使得即使工程结束时也很难及时出准确的成本分析。因而对于质量、成本的控制往往停留在口号上，无合适的方法、手段制订详细的能指导现场

施工的质量、成本计划并在施工过程中进行控制的。