文 献 综 述 一、研究背景、目的和意义 1、研究背景 新华书店于1937年4月22日在延安诞生，其在初期的主要任务就是宣传马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，传播科学文化知识，丰富人民的精神文化生活。

如今，大部分中国人谈到”书店”时第一反应就是想到”新华书店”。

作为新中国成立以来长时间的全国唯一图书发行渠道，新华书店在相当长一段时间内衣食无忧，即使在改革开放政策实施之后也是如此。

2003年9月1日，国家新闻出版署颁发了新的《出版物市场管理规定》，打破了图书批发特别是总发行的所有制限制，从而使民营图书发行企业获得了与新华书店公平竞争的机会。

之后，虽然形式不同，但目的确是一致的，那就是通过改造来革新新华书店的体制性弊端，激发员工活力，应对新时代的市场竞争。

2、原有弊端 多年来，由于过分强调自身的特殊性，忽视了新华书店作为企业的本质，远离了市场，对市场发生的变化迅速适应、反应能力较弱，对市场缺乏很好的驾驭能力。

在内部环境中，由于受到资金、信息、市场、经营风险等限制；经营结构失衡、经营机制僵化，形成了经营惰性；图书品种备货过少，促销不力，丧失了部分商机。

随着近年来图书发行领域竞争不断加剧，民营书店异军突起，民营书店正在借助自己服务、效率和价格上的优势迅速蚕食新华书店原有的市场份额和客户群。

3、研究目的和意义 本设计选题位于南京市秦淮区中山东路56号（南京新街口）。

原书店设计共六层(地下一层，地上五层)，属于南京最大新华书店。