文 献 综 述

随着我国现代化进程和综合国力的提高，建设工程在不断的增多，各个地方各个方向的建设项目在不断的改变与发展，使得人们需要一种科学合理的方式方法来管理、控制建设项目的实施。由此诞生了工程施工组织设计，施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。施工组织设计按编制对象范围的不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计三种[1]。施工组织设计由施工单位根据拟建工的设计文件和施工的具体条件在施工前编制，并按规定程序报批，遵循国家制定的法律法规来实现对工程的管理。它是施工单位进行合理地、科学地规划和组织协调施工和保证施工顺利进行的依据。它是对施工活动全过程进行科学管理的重要手段[2]。

一.课题背景及展开研究的意义

施工组织设计是工程技术和施工管理两大要素互相结合的产物。施工组织设计编制必须对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。始终要坚持把施工组织设计作为指导性文件，赋予其权威性，在编制、审批、实施、修正与经济核算等环节，均给予应有的地位。工程组织管理者必须充分认识施工过程的特点，对所有环节都要做到精心组织，严格管理全面协调好施工中的各种关系，对于特殊复杂的施工过程，要进行科学分析，弄清主次矛盾，有的放矢地采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行 科学地工程排队。通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义，同时也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据，提高对时间、空间的利用，取得全面的经济效益和社会效益。

二.本课题国外内研究进展

近年来国外项目管理迅速向全球化、多元化的方向发展，并提出了一些新的理论和方法，如结构化管理、集成管理、精细化管理、TQM（全面质理管理）、系统重组、项目增值、项目组合管理等。这些先进的理论和方法，使施工组织和项目管理水平得到了巨大的推动，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，项目管理方面形成了比较完善的科学体系[3] 在国外施工组织设计相对于国内而言已经较为完善,设计从工程的开始到结束都注重于成本的管理与质量的提高。设计具有完全的时效性,注重理论设计与实际情况的协调结合[4]。随着国际施工行业的进一步发展，未来的工程施工的发展趋势 主要呈现以下几个特点：

(一),利润重心向总承包方式转移。国际建筑工程的发包商越来越重视承包商提供综合服务的能力，传统的设计与施工分离的方式正在快速向工程总承包方式转变。产业分工体系深化，企业寻求定位。建筑企业在技术研发领域开始走向合作，并逐步形成了全球技术资源共事的新局面。

(二),新材料、新技术广泛应用。在倡议和发展环保型建材的基础上，一些国家已经建成了居住或办公用的样板建筑，取得了良好的社会和经济效益[5]。

三.本课题国内研究进展

施工组织设计在我国作为施工纲领性文件实施，在建筑业实现与国际接轨的进程中，施工组织设计的编制方法也应与国际接轨。学习和吸收国外最先进的技术和管理办法，大力增加自主创新能力，积极增加国际竞争力；加大科技投入，重视成果转换。大力收集和积累与国际接轨所需要的国际惯例、标准和资料，并组织力量进行学习、熟悉和研究。从而能够使我国的施工组织设计编制有很大的提高[6]。我国建筑业的快速发展和固定资产投资的大幅度增长，建筑施工行业对整个国民经济发展的促进作用与日俱增。在施工组织设计方面，施工方法选择越来越合理，施工机械化程度越来越高，工作效率大大提高，施工技术组织措施越来越先进而具体，并在质量上已经与国际接轨，严格贯彻执行各种规范、规程、标准以及相关法规，施工质量大大提高。在施工组织计划中网络计划与横道图并用，还有电脑的应用使得施工进度计划的科学性、实践性和效率不断提高，同时加强进度控制，保证计划的贯彻实施。文明施工越来越被重视，施工平面图设计合理而可行。尤其是尊重人权，重视健康，安全问题得到高度重视。在争取最大利润的同时，”抢工期，保安全，重质量”，实现甲、乙双赢的目标。在我国的发展趋势是将施工组织设计贯穿于工程施工全过程，编制适和本地施工并与国际接轨的施工组织设计，控制进行完成后不断优化，从各方面采取措施优秀

三.研究现状

建筑工程是基本建设工程的一个非常重要的组成部分,并且规模都很大,由很多种建筑物组成,结构复杂、涉及因素较多、影响范围较广、后果影响偏大、建设周期较长、投资额大等特点,施工组织的复杂性是最显著的特点。

施工组织设计的发展现状:

近年来,我国建筑工程建设的快速发展,建筑工程施工的各个方面都取得了瞩目的成就。在施工技术上取得新的突破;通过大容量和高效率的配套施工机械装备的更新改造,我国大型建筑工程施工速度和规模有了很大提高;在这种情况下,如何进一步提高施工组织管理水平,保证工程质量、降低工程造价已成为建设单位的重要任务。施工组织设计对正确选择整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都具有十分重要的作用。

四.施工组织设计编制工作存在的问题:

(一)，有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制中只是对技术规范照搬照抄,而未对具体工程的特点进行针对性的规划和设计,没有起到指导施工的作用。

(二)，组织不力,施工项目经理没有组织项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制,而是由个别人”闭门造车”。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制,以适应不同工程的特点,但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时,做了大量不必要的重复劳动,降低了工作效率。

(三)，施工组织设计编制未体现施工进度与经济效益相结合的原则。现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施而不注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。

(四)，先进的经验和成果没有得到充分的借鉴。工程技术人员多年积累的施工技术和施工管理经验的资源,特别是其中的智力资源(技术资料、软件、网络),没有得到充分的应用和发挥,主要原因是智力资源传播渠道不畅造成的。这就造成了施工组织设计编制质量的高低,主要取决于编制人员个人素质,无法借鉴先进的经验和成果,不利于施工技术的改进和施工管理的提高。

(五)，上级主管部门对施工组织设计执行情况检查、督促、落实不够。有些现场主管部门在检查上审查不严、走过场,对施工组织设计的落实情况不重视,产生麻痹思想,也是施工组织设计编制执行不好的因素之一。

五.发展趋势:

建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势,适应建筑市场和新型施工管理体制的需要,要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段,就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下:

运用系统的观念和方法,建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集,经过分析和归纳,整理并发布,则能使先进的施工组织设计更能发挥效益,减少编制人员重复劳动,而且能推广先进经验。企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,实行谁主管项目实施,就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。施工组织设计内容应简明扼要,突出目标,结合企业实际满足招标文件的需要,要具有竞争性,能体现企业的实力和信誉。

建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制,更多的运用现代化信息技术,以便进行积累、分组、交流及重复应用,通过各个技术模块的优化组合,减少无效劳动。

六.绿色建筑与绿色建造

国际上公认的绿色建筑概念，涵盖了绿色建造过程的要素，体现了绿色建造过程对绿色建筑形成的贡献[1]。美国LEED与德国DGNB等国外绿建标准也都覆盖了建筑生命周期的设计、施工和运行阶段；德国的DGNB绿色建筑标准更加扩展，其关注的建筑全生命周期是从摇篮到坟墓，向上扩展到建筑材料的生产和原料，向下扩展到建筑寿命终结时的拆除、回收和利用。我国较权威的绿色建筑定义出自现行《绿色建筑评价标准》(GB 50378#8212;2006)，其中”绿色建筑”的定义为”绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑[2]。”评价标准中有多项考核指标涉及到了绿色建造的问题。2010年新修订稿中，基本实现了对建筑全寿命期内各环节和阶段的覆盖，并加强了绿色建造的内容。作为全寿命周期绿色建筑，绿色建造理应成为绿色建筑中重要考量内容。

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