摘 要

进入21世纪，我国的汽车制造行业得到快速发展。生产汽车零配件的企业想要在激烈的竞争环境中求得生存和发展，除了需要提升制造水平，也需要努力提高自身的管理水平。

ERP（企业资源计划，Enterprise Resource Planning）管理系统就是在这种潮流下出现的一种新的现代企业的运行模式。ERP系统的实施对优化企业业务流程，增强企业核心竞争力具有重要作用。

本文选用汽车零配件企业采购环节的ERP设计方案和技术实现作为研究内容。作者在对企业采购的流程和业务进行充分了解的基础上，独立完成了该系统的设计与实现。目前将系统分为六个主要模块，包括供应商管理模块，物料管理模块，申购单管理模块，采购单管理模块，收货管理模块和系统管理模块。本文将重点描述ERP采购管理系统项目的设计方案和技术实现细节。

关键词：ERP；采购管理；汽车零配件企业；

Abstract

Into the 21st century, China's automobile manufacturing industry has been rapid development. Production of auto parts enterprises want to survive and develop in a competitive environment, in addition to the need to improve the manufacturing level, but also need to improve their management level.

ERP (Enterprise Resource Planning) management system is in this trend under the emergence of a new modern enterprise operating mode. ERP system implementation to improve business processes, improve the core competitiveness of enterprises has an important role.

This paper chooses the ERP design scheme and technology realization of the auto parts enterprise procurement as the research content. The author completes the design and implementation of the system on the basis of fully understanding the process and business of enterprise procurement. At present, the system is divided into six main modules, including supplier management module, material management module, purchase order management module, purchase order management module, receiving management module and system management module. This article will focus on the ERP procurement management system project design and technical details.

Keywords: ERP; procurement management; auto parts enterprises;

目录

摘要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1选题背景及意义 1

1.2论文工作内容 2

1.3 论文组织结构 2

第2章 相关技术概述 4

2.1开发工具 4

2.2 相关技术 5

2.2.1 Spring MVC框架 5

2.2.2 jQuery EasyUI 6

2.2.3 Hibernate 6

2.2.4 Mybatis 6

2.2.5 Apache Shiro 6

第3章 ERP采购管理子系统需求分析 7

3.1 采购部业务陈述 7

3.1.1 系统整体需求分析 7

3.1.2 采购业务流程需求分析 8

3.2 ERP系统建模与分析 11

3.3 系统总体开发方案 12

3.3.1系统开发环境 12

3.3.2系统开发架构 12

3.3.3系统主要功能 13

3.4 本章小结 13

第4章 ERP系统设计与实现 14

4.1 ERP系统整体设计 14

4.1.1系统整体结构图 14

4.1.2 系统总体设计图 15

4.2 ERP系统功能设计 15

4.2.1 供应商管理 15

4.2.2物料管理 16

4.2.3申购管理 17

4.2.4 采购管理 19

4.2.5 收货管理 21

4.2.6系统管理 22

4.3 工作流模块设计 23

4.4 本章小结 24

第5章 ERP系统测试 25

5.1系统测试及方法 25

5.2 ERP系统测试举例 25

5.3本章小结 27

第6章 结束语 28

6.1 论文工作总结 28

6.2 未来展望 28

参考文献 29

致谢 30

第1章 绪论

1.1选题背景及意义

在中国加入WTO后，在投资政策倾斜、用人成本低廉的环境下，我国的制造业得到快速发展，国内的制造企业也如雨后春笋般出现。但进入二十一世纪第二个十年以后，尤其是2014年以后，随着国内外同行间竞争的加强、用人成本的优势不再明显，这些企业的生存环境已经发生了重大的变化。随之而来的是产品价格不断下跌，利润减少，许多竞争力差的企业被淘汰。想要在恶劣的环境中生存下来，在拥有先进生产技术的同时，也需要良好的管理体制和运作模式。

“采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置^[1]”。所有制造企业要向市场提供产品或服务都需要进行采购。对于生产汽车零配件的企业，物料成本在整个产品成本中所占的比重较大。“而且企业的采购部门需要在适时、适量、适合、适价的要求下完成采购任务，生产部门拿到这些原材料，才能够正常运转^[2]”。

然而，在企业经营中拥有重要位置的采购管理，目前却存在许多不足之处。例如：

①业务信息化程度低。虽然信息化已经发展多年，但很多企业的采购业务依然通过电话进行，手工单据输入。这种传统落后的交易方式，不仅自动化程度低、效率低下，而且采购信息难以保存查询，一旦出现问题难以追查处理。

②采购计划缺乏科学性。因为传统的采购可能较为随意，采购花费的时间长，交货慢等问题，生产部门经常出现缺货断货无法生产的现象。这也成为了企业发展不稳定的原因。