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1. 研究目的与意义及国内外研究现状

动漫企业作为“无烟企业”和朝阳企业，绿色环保，高投资、高收益、高风险、高回报。其迅速发展可以正面影响到相关衍生企业的发展。“十三五”规划纲要提出“加快发展网络视听、移动多媒体、数字出版、动漫游戏等新兴企业”。我国动漫企业经过多年的发展，现已有6000多家动漫企业，数量上虽然已具一定规模，但大多数动漫企业的实力较弱，持续经营能力不强。此外，我国动漫产品不论是数量还是知名度上都与国外产品有一定的差距。我国动漫企业具有巨大的发展潜力，和国外成功的商业模式相比，我国动漫企业具有哪些不足，可以从国外的成功模式借鉴到哪些经验，以上便是本文的研究目的及意义。

国内外研究现状

1关于动漫企业的文献综述1.1国外研究现状在国民文化需求日益增加的今天，动漫企业是创意经济中的朝阳企业。美国、日本等发达国家的动漫企业发展繁荣，michael（2001）和furnish（2009）指出，美国动漫企业取得巨大成功主要依靠巨额投资，使得动漫企业的制作技术水平得到保障，从而保证动漫作品的高质量。shahid yusuf和kaoru nabeshima（2006）对日本动漫企业的集聚和外包现象做了研究，东京拥有大量市场需求和发达的经济、技术，公共设施完备，人才充沛，备受动漫企业青睐；而动漫企业内部分工细致明确，为了提高效率和降低成本，动漫业务外包成为日本动漫产业发展中最普遍的现象。中野晴行（2007）认为，动漫创作是日本动漫企业的核心，动漫作品内容是企业得以盈利的基础。frasier alexander nghiem（2013）提出，美国动漫人物形象具备鲜明特色，动漫作品内容丰富，因而产品生命周期长，得以保障盈利。1.2国内研究现状我国动漫企业经过多年的发展，数量上虽然已具一定规模，但大多数动漫企业实力较弱，持续经营能力不强。陶萍（2011）将我国动漫企业和日本动漫企业进行swot分析，提出我国要培养人才、完善产业链结构、塑造独特的品牌，从而推动我国动漫企业发展。王晓雯（2015）美日韩国动漫企业发展模式进行对比，深入分析动漫企业链的各个环节，提出我国动漫企业动漫制作技术水平有所欠缺，和美国先进技术相比，有很大提升空间，需加大研发投入。吴杰（2016）提出，动漫企业核心在于动漫作品原创内容，针对细分的客户群，需要创作特色鲜明的作品，才能吸引更多客户。

2关于商业模式的文献综述2.1国外研究现状 一个企业的成功与其优秀的商业模式是分不开的，muller，lechner（2005）等认为，商业模式是指产品、客户、销售渠道和企业盈利模式，以及企业的根本的经济逻辑。osterwalder（2005）认为商业模式包含一系列要素，描述公司内部结构合作伙伴的资本关系以及公司能为客户提供的价值，以实现企业持续盈利。christoph（2011）指出，商业模式就是通过系统全面的方法让企业盈利。charles baden fuller，stefan haefliger（2013）认为商业模式由资源、客户价值主张、收入、生产、资本、顾客关系及市场模式七个要素组成。2.2国内研究现状我国动漫产品不论是数量还是知名度上都与国外产品有一定差距，这不仅是产品与服务的竞争，更是商业模式的竞争。张玉君（2012）认为，成功的商业模式要求我国动漫企业创作内容新奇的作品、加大人才培养和技术研发投入。张颖芳（2016）指出，动漫企业价值主张、经营系统和盈利模式是商业模式中的重要因素，价值主张包括确定作品价值，经营系统包含作品创造、传播，盈利模式包括获取利润。章旭清，付少武（2016）提出，动漫企业商业模式由价值理念、业务范围、创新能力、收入来源、技术水平等要素构成，而这些要素正是我国动漫企业提升核心竞争力所必须具备的。

2. 研究的基本内容

本文通过对美国、日本动漫企业以及奥飞动漫商业模式客户价值主张、活动系统以及盈利模式三要素的分析探讨，学习国外动漫企业成功商业模式，结合我国发展环境，运用到我国动漫企业中，为我国动漫企业寻找合适的商业模式提供借鉴和参考。从而充分发挥我国人力、物力等资源优势，使得我国动漫企业得到进一步发展。

第一章对动漫、动漫企业、商业模式的相关概念进行界定，介绍本文的研究背景及意义，明确研究内容和方法，提出本文的创新点。

第二章主要探讨国内外动漫企业及商业模式发展的研究现状。

第三章从客户价值主张、活动系统及盈利模式三方面分析我国动漫企业商业模式发展现状，并与美日动漫企业商业模式进行对比分析。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

最终论文经过老师的指导和修改符合学校的标准，通过学校的审核。

4. 参考文献

[1]王晓雯.美日韩动漫企业链盈利模式比较及对中国的启发[D].广西：广西大学，2015：14-17. [2]吴杰.全球化背景下中国动漫企业发展现状评价及其地域分布特征[D].重庆：重庆师范大学，2016：21-24.[3]Muller，Lechner.Introduction to special section on business models[J]. Electronic Markets，2005，11（1）：3-9.[4]Osterwalder，Pigneur and Tucci. An overview of the global animation industry[J].Creative Industries Journal，2005，21（02）：63-65.[5]Christoph Zott Raphael Amit Lorenzo Massa.Creating value： Winners in the new business environment[J]. Electronic Markets，2011：15-47.[6]Charles Baden Fuller，Stefan Haefliger.Business Models and Technological Innovation.Long Range Planning，46，6，2013：419–426.[7]张玉君.浅谈税收减免优惠政策对动漫产业发展的扶持[J].中国文化报，2012，5：56-63.[8]张颖芳.基于动漫产业衍生品的发展探究[J].市场研究，2016，1：89-13-16.[9]章旭清，付少武.2004-2014中国动漫产业发展之政策演进[J].南京邮电大学学报，2016，2：43-52.