摘 要

企业竞争优势体现在人才优势，确切地说是体现在由企业高层管理人员组成的中坚力量——高管团队。企业高层管理团队作为企业人力资源中最关键性的一部分，其素养的高低，能力的高低，都直接关系到企业的管理水平。企业要想选择合适的人才加入高管团队，就要合理地、有针对性地把高管团队胜任力的特征识别运用到实际工作当中去。本文首先阐述了高管团队胜任力特征的研究大背景及其现实意义、国内外学者的研究成果。接下来对本文提到的高管胜任力概念作出适当界定，运用了文献资料分析法、整理归纳法等，对优秀的高管团队应具备的五个胜任要素进行初步分析。针对所存在的问题提出了相应的对策，最后给出了提升企业高管团队胜任力的一些建议。

关键词：高管团队 胜任力特征 胜任要素

Research on Competency Characteristics of Top Management Team

Abstract

An enterprise’s competitive advantage is mainly reflected by its talent advantage. To be precise, it is reflected by an enterprise’s top management team, the backbone force made up by the enterprise’s top managers. The top management team is the most critical part of the human resources of an enterprise. Its quality and competence directly determine the management level of an enterprise. To select appropriate talents to join the top management team, an enterprise should rationally and purposefully apply the recognition of competent characteristics required by a top management team into its practical work. First of all, the paper explains the overall research background, practical significance and research achievements at home and abroad of the competent characteristics required by a top management team. Next, the competency of a top manager is properly defined. The literature analysis method, the induction method etc. are used to make a preliminary analysis of the five competent elements an outstanding top management team should be equipped with. The paper puts forward corresponding countermeasures to solve the existing problems and comes up with some suggestions to improve the competency of the top management team in the end.

Key Words: TMT; Competency; Competence Factors

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究方法 2

1.4 研究内容 2

第二章 相关理论概述 3

2.1 高管团队概念简述 3

2.2 胜任力及高管胜任力概念界定 3

2.3 国内外胜任力研究现状 4

2.3.1 国外胜任力研究现状 4

2.3.2 国内胜任力研究现状 5

第三章 高管团队胜任力特征要素分析 7

3.1 高管团队的决策能力 7

3.2 高管团队的组织能力 8

3.3 高管团队的领导能力 8

3.4 高管团队的控制能力 9

3.5 高管团队的创新能力 10

第四章 提升高管团队胜任力对策 12

4.1 组建决策科学化的高管团队 12

4.2 执行有效的团队冲突管理 13

4.3 创建具有创新意识的团队文化 13

4.4 提升高管团队的综合胜任能力 14

结语 15

参考文献 16

致谢 17

第一章 绪论

1.1 研究背景

在信息化、市场需求多元化以及经济全球化的大背景下，企业之间的竞争相当激烈。在21世纪这个知识经济时代下，企业财富的创造和价值的体现是依赖于员工们尤其是企业高层管理团队所具备的各项胜任力，对高管团队的管理将成为企业核心竞争力的新因素。企业要想实现可持续发展并保持竞争力需要懂得甄别团队里高层管理人员所具备的各项胜任力要素，基于企业总体战略规划和长期发展目标相一致的原则作出判断，加快建设一支与企业发展相适应的优秀的杰出的高管队伍^[1]。

高管团队在企业决策、管理活动中起重要作用，所以企业高管团队综合胜任力的高低直接影响企业未来的发展。高管团队的管理也是组织管理中的核心问题，加强高管团队的管理，提升高层管理者的团队胜任力，是企业主动应对经济全球化，信息化市场化带来的一系列挑战的重要措施，也是提升企业绩效水平促进企业自身发展和推动经济社会可持续发展的新动力。

1.2 研究意义

通过阅读大量文献和查阅相关资料发现在传统的且其研究胜任力特征具有借鉴意义的学者中，一般分三步走：1.分析特定的管理岗位需要具备的能力是什么，2.确定这个岗位应具备哪些必要的知识和技能，3.确定其胜任力特征^[2]。可以从中发现，大量的学者是对高层管理者这个个体进行研究，过分强调个体胜任力层面，好像对高层管理者所组成的团队胜任力没有给予足够的重视，所以本篇文章不再仅仅是针对个体层面，而是尽量站在团队胜任力这方面去看待问题，作为参与企业间竞争的中坚力量人才组成的高管团队参与重要决策，同时也是企业各项重要职能的承担者和执行者。由此可见，他们对于企业的发展起着相当重要的作用。个人认为对于企业建立一支出色的高管团队并对其进行有效的管理是属于管理学领域有意义有价值的研究课题。因为这对于建立优秀的企业文化和为高管团队注入新鲜血液以及对企业将来可持续发展的理论和实践都意义重大。明确高管团队胜任力特征，把握整个高管团队人才的选拔及其整个运作情况，对于提升企业绩效可以起到促进作用^[3]。

1.3 研究方法

由于作者学术水平有限，所以本篇论文是在查阅资料，文献梳理的基础上，主要采用文献资料分析法和整理归纳相结合的方法。通过文献检索，整理分析，对比归纳等方法收集相关数据和信息。详细如下：

1.借助我校文科楼图书馆获取并下载中国期刊网和知网上相关的历史期刊文献资料，借助百度学术等搜索方式查找相关的数据、成果和资料，浏览和课题有关的参考书籍。