1.目的及意义

NBA是美国篮球职业男子联赛，是一个集国际体育及媒体的集团,它已经成为体育产业的一个典范。NBA有完善的模式，它的决赛系统由30个俱乐部的最大投资者组成,这使得联盟与俱乐部利益一体化。

NBA通过对内外部各利益主体的协调统筹，依靠科学的组织管理机构和先进专业的管理思想，在联盟运营方面、人才培养方面、品牌推广方面，形成了一个高效的职业体育联盟。这个联盟，携体育、商业和文化于一体，不断推进着职业体育商业化的新高潮。

而相较之下，我国CBA中国篮球职业男子联赛发展处在一个尴尬境地；想学习NBA其经营模式，却受我国篮协的体制所限制，因为NBA是市场经济下的产物，而CBA是计划经济下的产物。NBA的组织结构是以30个俱乐部而组成的董事会，董事会下面才是总裁，而CBA是以中国篮球协会一家独大，下面才是CBA的各个俱乐部队伍，这样篮协就掌握了CBA的各种权力，如赛事举办权、商业赞助签约权和监督权等，严重限制了各个俱乐部的发展，使得各个俱乐部发展步履蹒跚。

在人才培养上，虽然我们篮球是亚洲第一，但进入NBA打出名堂的却少之又少，说明我国对篮球的基础人才，培养体系还是有一定欠缺的，最大的原因之一就是我国给的培养体系是少体队-青年队-专业队，而NBA是重点培养小学-中学-大学，尊重因材施教，学校也支持；优秀的校园篮球氛围和优秀的教练篮球团队让越来越多的篮球人才从美国本土培养出来，而CBA很少从校园中选人，给大学生们的选秀上CBA表现的机会时间也很少，导致大学的优秀人才没能有充分的发挥，让球探了解现今的大学生水平。

在品牌推广上CBA的媒体曝光度也不足，CBA也没有加强与媒体交流宣传推广其CBA的品牌，也没有太多的CBA的衍生品，如在NBA有很多球星的球衣、球鞋、球星卡、音像制品、书籍、球星卡等，来支持他们喜欢的城市或喜欢的球星。

结合现今CBA的发展困境，种种组织管理和运营模式缺点明显，希望能向NBA学习其的优点，重点在学习NBA的组织结构、人才培养、营销战略三方面。在我国体育总局发布的“十三五”规划提出到2020年，全国体育产业总规模将超过3万亿的规划，作为我国顶级篮球赛事来说，这对CBA是个很大的机遇，希望CBA能不断改革，抓住机遇，像NBA学习其运营模式的优点，找出适合我国CBA联赛的运营方案，使我CBA联赛更上一层楼。

2.国内外现状分析

关于NBA运营模式的研究

由杨一航（2019）总结出了NBA独特的经营模式是：为了保证赞助商的投资和收视率，NBA出台了“奢侈税”“工资帽”等政策，来制衡富有的俱乐部创造超级球队，使NBA各球队实力均衡，赛程精彩激烈吸引观众。赵明垚（2015）NBA 不仅是一个体育联盟，更是一个综合性的市场运营集团，NBA 的在全球 100 多个国家通过授权商的许可来出售自己的授权产品，如球衣、球鞋、录像带、电子游戏和纪念品等。并且 NBA 的商品是在全世界销售，而 CBA 的商品单单在亚洲出售。不同形态的 NBA 产品由不同的分公司负责李征（2015）对NBA盈利模式研究提出：1.NBA联盟收益来源主要包括：全世界电视转播权的出售、广告与赞助收入、授权产品特许经营、新成员的加盟费等。杨铁藜（2014）提出NBA球队产权制度安排的主要特征是:球队股权集中,大股东控制明显;球队股权相对稳定,其产权的转让受到一些限制;球队大多采用委托代理的形式进行管理,代理成本较低;球队的所有权与控制权分离。陈国强（2015）浅析NBA的电视转播中提出：NBA在最近10多年来取得的令人瞩目的进步和电视转播密不可分，电视由于其同步、图文并茂和逼真等方面的优势成为体育爱好者获取信息的重要途径，NBA 把电视转播放在非常重要的位置。国外学者阿亚拉.道奇（2014）对NBA商标提出全球策略：体育营销成功的关键是发展了一个除篮球运动的铁杆球迷之外对其他消费者具有巨大吸引力的品牌，好的品牌往往是与创新相辅相成，NBA旗下的篮球相关产品不计其数，任何用品印上了NBA的logo意义就非同一般了，品牌的力量可见一斑。