（1）目的

作为游戏市场中最重要的一环，目前的国内的多数游戏开发运营商，在市场战略的制定和目标的规划中显得粗放，随意。盲目立项，跟风抄袭，临时改项，愚弄玩家的恶劣现象时有发生。深圳市腾讯计算机系统有限公司是目前国内游戏市场中最大的游戏开发商，代理商和游戏服务提供商，长年的市场积累使其拥有巨大而稳定的客户群体，通过对腾讯不同时期不同产品的市场战略进行分析和研究，可以更好地帮助我们认识中国的游戏市场环境，学习借鉴战略规划经验。为其他游戏公司的市场战略制定和目标规划提供一定的指导和借鉴意义。

（2）意义

通过对国内游戏市场中最具有代通过对腾讯不同时期不同产品的经营战略的研究，对整个中国游戏市场如今的形势做出准确而详细的了解和判断。学习分析腾讯在特定时间，特定市场中所采取的特定战略，了解其应用原因和优势，劣势并提出自己的改进方案。对国内游戏市场中最具代表性的腾讯的市场战略进行分析研究，为其他游戏公司的市场战略制定和目标规划提供经验和指导作用。将传统市场中的市场战略分析理论工具应用到游戏市场领域，并发现游戏市场和传统市场在战略方面的共性与个性，并探索游戏市场的独特研究方式方法。通过资料收集，数据分析和论文书写的过程，将大学四年学习的工商管理知识进行系统的梳理和应用实践。

（3）国内外研究现状

①国外研究现状

企业战略管理奠基人美国著名管理学家钱德勒（1962）出版了他的成名作《战略与结构:美国工业企业史的若干篇章》。他在书中以杜邦、通用等四家企业为主要案例， 详细考察了20世纪前期美国大企业从直线职能结构向多部门结构转变的过程，并且提出”结构跟随战略“的思想。 他分析了 “环境”，“战略”，“组织”三者之间的关系，认为企业战略需要适应环境，也就是要满足市场的需求。此后的60年代，企业战略管理研究进入了“百家争鸣”的时代，根据不同的理论基础形成了10个甚至更多的派别。

波特（1980）发表的《竞争战略》弥补了传统战略理论的缺点，提出了以产业（市场）结构分析为基础的战略理论。他认为，企业盈利能力主要取决于其选择何种竞争战略。竞争战略的选择基于两个重要的部分，其一是对有吸引力、高潜力产业的正确选择，其二是在选择的行业中确立自己的优势竞争地位。

普拉哈拉德和哈默（1990）在《哈佛商业评论》中发表《企业核心能力》一文，重新掀起了企业内部环境的研究热潮。 该理论主张： 假定企业具有不同的资源，包括技术、知识等等，形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对于某个企业是独有的资源，其他企业无法得到或者复制，那么企业可以利用这些资源形成独特的竞争优势。