文 献 综 述

一、创业团队相关概述

（一）创业团队概念

越来越多的新创企业选择之所以选择团队创业的模式，其原因在于：相对于个体创业而言，将具有异性质特征的成员巧妙的聚拢在一起，可以形成一支充满创业精神的创业团队。创业团队的概念是脱胎于团队概念得来的，然而，对于创业团队的研究尚处于起步阶段，对其定义没有普遍接受的观点。^[1]

首先，从所有权角度来看，Ensley认为创业团队必须符合三个标准：①共同建立一个公司；②有共同股权利益；③对公司的战略选择有直接影响。其次，人员构成角度：Mitsuko把创业团队定义为参与且全身心投入公司创立过程，共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员。再次，从参与时间来看，Schjoedt认为是新创企业建立前或者是建立时，只要参与了公司建立的人员都是创业团队的成员。^[2]目前， Leon Schjoedt提出的相对比较全面的创业团队的定义得到较多的认可和广泛应用。

（二）创业团队特征

宋源采用团队研究视角，认为创业团队与普通团队具有三方面的差异性：目标明确性，角色和理性，任务依赖性。^[1] 李鹏飞，鲁虹等认为，创业团队特征指在团队战略、工作任务、成员职责和团队成员组成等方面的特征，并界定了四个维度：任务依赖性、角色期待性、目标明确性和团队异质性。^[3]

（三）创业团队组建

创业团队的组建方式是不尽相同的，高绩效的创业团队往往从成员组建入手，团队成员应当达到技能或背景上的互补，形成共同的理念和愿景，并且合理安排权益的分配的要求。^[6]陈刚，郭伟等则为创业团队结构提出了由角色结构、技能结构和权利结构三个主要维度组成的三维模型。^[4]英国管理学家梅雷迪斯#183;贝尔宾博士提出团队角色理论，将创业团队角色划分为五类：组织领导类角色、资源整合类角色、设计创新类角色、协作执行类角色、监督评估类角色，认为由上述五类角色组成的创业团队是较为完整合理的创业团队组合模式。^[5]而彭烨更简洁的总结了创业团队的组成形式，一类称之为核心主导的创业团队，另一类称之为群体性的创业团队，受到广泛接受和理解。^[7]

（四）创业团队发展阶段