一、技术联盟的论述

（一）技术联盟的概念

技术联盟是以技术进步为目的，由产业内两个或两个以上技术创新主体形成的互相联合致力于技术创新活动的组织，对于技术联盟，可从以下几点理解：一是凡是技术创新活动的参与者都可以成为联盟的主体，包括企业之间，企业与其他主体以及其他创新主体之间都可以形成技术联盟。二是技术联盟的主要活动是围绕技术创新展开的，而不只是技术开发。技术的商业化和价值实现对技术创新活动具有同样重要的意义，三是技术联盟是主体之间以技术为纽带形成的联合、合作关系。这种关系，既有一般的浅层次联系，也有合作双方通过股份形成的深层次经济联系。因此技术联盟既有别于主要依靠产权纽带形成联系，并对集团内资源进行统一规划和配置的企业集团，也有别于通过产业内相关企业在一定区域内集聚而形成的产业集群概念^[1]。

在狭义的”企业技术联盟”中，联盟的成员均为企业。据此，可以对”企业技术联盟”这样界定：企业技术联盟是指两个或两个以上的企业互相联合致力于，是为适应技术快速发展和市场竞争需要而产生的优势互补或加强性组织^［２］。

（二）技术联盟的动因

形成技术联盟的原因主要有：学习成本的节约；技术资源的获得、传递和整合；技术能力的提高；知识生产的合作。技术联盟关系一方面可降低内部整合成本，还有助于在联盟中建立稳定的生产技术和质量标准，从而在降低生产成本的同时确保产品质量，最终体现联盟效益。学术界已经有很多专家学者对技术联盟产生的原因进行了大量的探讨，价值链理论认为企业不可能拥有全部优势，可以通过技术联盟，借助彼此在价值链的优势环节上展开合作，使得整理收益最大化，这是企业建立技术联盟的原动力，以实现价值系统的整体增值^[3]。网络理论认为，企业可以通过建立技术联盟实现企业间的资源共享，提高资源使用率，减少埋没成本，降低转置成本，提高企业战略调整的灵活性^[4]。资源依附学认为，企业技术联盟通过企业之间的资源优势互补，整合企业资源，解决了单一企业面临的资源缺失问题^[5]。在技术联盟这种界于市场交易和科层组织的第三方组织内部，联盟企业要想达到很好的发展，即达到共生均衡状态，一个非常重要的条件是：激烈的竞争，竞争是联盟企业的活力所在^[6]。联盟只是一种手段，为未来积蓄力量的一种途径，而竞争才是一种目的。竞争像市场一样，是一个动态的，变化的，具体的行为^[7]。联盟达到共生稳定状态的关键是激烈的竞争。正是联盟内部合作企业之间的激烈竞争，才带动了相关科技人力资源的流动，加速了信息流通，激发了技术改良和创新的动力，从而形成联盟整体上的竞争优势，保证了联盟的良好发展^[8]。

二、中小企业和技术联盟的关系

（一）中小型企业技术创新的特点

我国中小型企业一般指那些固定资产低于1000万元，年营业额数百万至数千万元，企业员工不足500人的企业。其技术力量相对比较薄弱，在技术创新的过程中，中小企业选择发展的途径具有自己的特点。技术创新活动作为使科技成果进入生产过程并转化为现实生产力和物资产品的一种技术经济活动，中小型企业技术创新活动面临的一个突出问题就是资金投入不足，资金渠道不畅。但正因其资金相对较少，科研力量相对薄弱、设备有限，才决定了它在技术创新方面的选择比较重视应用型技术创新，因此，才使得中小型企业技术创新周期短，产品投放市场的速度明显快于大企业^[9]。中小企业技术创新能更多地接近市场和直接面向消费者，因而体现出了创新来源、创新方式、创新过程等方面的多样性。同时这种中小企业规模小，市场导向以及运营时间较短，其组织结构一般较为扁平，组织内层级较少，这都有利于信息快速、保真得在企业上下、左右的流通和传递。另外，中小企业较为宽松、少干预的管理方式能保持一种有利于激发创造性的组织环境^[10]。

（二）中小企业技术联盟的动因