随着我国经济实力的不断加强，我国的房地产行业也在快速发展，并在我国经济建设中占据重要位置。因此科学、高效的财务管理，是新形势下房地产企业获得长期可持续发展的基础。我国房地产行业起步较晚，特别房地产企业财务管理方面在具体实践中,仍存在着许多不足和问题，需引起重视和进一步的思考。

一、新形势下房地产企业财务管理的重要意义

财务管理在房地产企业发展的不同历史阶段扮演过不同角色，承担过不同的责任和使命。过去，房地产企业的财务会计主要集中于常规的财务管理和单个公司具体会计业务核算上，比较具体和简单。在全球经济一体化、金融一体化的新形势下，常规的财务管理显然不能满足企业进行市场竞争、可持续发展的需要。

许健在文章中提出集团战略目标的顺利实现需要高级形态的财务管理来确保，具体来讲，房地产企业集团财务管理的重要性包含以下几点：1、使集团企业的理财更加集中，使筹资、投资机制更加优化。2、使监督更加严格，是管理更加专业。3、统一机制，辅助考评管理。

周永平和张迎春都对房地产企业财务管理进行了一定研究，他们认为，其意义主要包括了1、集中理财、优化筹资、投资管理。2、加强监督，强化专业管理。3、统一机制，辅助考评管理。建立有效的企业内部控制系统， 确立财务业绩考评以及日常业务审计监督等。

二、房地产企业财务管理的特点

简单而言，企业财务管理是指对企业经营活动中所有资金的筹集、分配、使用等进行预测、计划、组织、分析和监督控制，并正确处理企业内外部各种财务关系的一项经济管理活动，是企业管理的重要组成部分。房地产行业作为极具特殊性的资金密集型行业，与其他行业企业相比，往往需要投入巨额的资金，且借贷资金往往占有较大比重，这对于企业资金的管理更显重要。

宋志华和周彬彬都在文章中提出房地产企业财务管理的主要特点是财务风险增加和财务管理难度增加。

邓文欢通过对房地产企业的经营特点进行分析得出，其财务管理表现出几个主要特点：房地产企业的特点决定了其财务管理的复杂性和高难度；房地产企业经营的不确定性和风险性高，对企业财务人员也提出了更高的要求，迫切需要财务管理员最大程度降低和分散企业财务风险的需求；房地产企业财务管理财务关系呈复杂化、多样化趋势，任何一方财务关系的处理不当都会给房地产企业的经营带来直接的负面影响。

赵春梅认为房地产企业财务管理的特点是：开发周期长, 筹资任务重；财务关系复杂, 管理难度大；财务形式多样化，多种财务关系带来的财务形式也是多种多样的。