一、新舟波点公司简介以及人力资源相关知识

（一）新舟波点公司概况

新舟波点公司始建于2005年，是一家新兴高新技术民营企业，公司主要经营锚网支护系列产品，主要产品有钢塑复合网，矿用玻璃钢锚杆。厂房占地面积3000平方米，现有职工156人，其中管理人员10人，工程技术人员12人，售后服务8名。公司发展速度快，发展态势良好，06年公司年产值800万元，07年公司年产值1200万元，08年公司年产值达1800万元。公司以技术开发作为关键职能，采用典型的直线职能制结构新舟波点公司励精图治，奋勇拼搏，开拓出了一片新的市场空间。立足于”进入市场无先后”的基点，坚持以”创新为基础，多元并举，稳步发展，渠道运作”的发展策略，秉承”以质量求发展，视客户为上帝”的营销理念，树立新舟波点的产品声誉和企业形象，为实现”三年一个台阶，稳步发展二十年”的企业目标而努力奋斗。

但是，像许多的民营企业一样，公司在发展的起步阶段比较关注市场的开发及维护、技术研发与创新等关键职能的工作，而在公司管理方面比较欠缺，从组织图中可以看出甚至没有专业的人力资源管理部门，还是一种旧式的家长制人员管理制度。现今，公司正面临着金融危机的困难时期，一套科学完善的人力资源管理制度对企业发展显得尤为重要。

（二）人力资源管理的科学内涵

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技已经成为企业竞争的重点。林泽炎[1]认为人力资源是所有资源中最宝贵的资源，是生产力诸因素中最积极、最活跃的”第一资源因素”。美国管理学权威彼得#183;德鲁克曾说过:”企业或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发资源以做好工作”。姚裕群[2]说：人是生产力中最活跃的因素，任何社会财富都是由人创造。充分开发人力资源，挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，调动人的积极性，提高工作效率，已经成为管理活动的中心，人力资源的重要性已经被大多数的企业管理者认定。许小东[3]提出：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对人力资源的取得、开发、保持、和利用等方面进行的计划、组织、指挥和控制的活动。人力资源管理通过科学合理的人员组织、甄选、培训和调配，以及人员工作心理和行为的恰当诱导、控制和激励等方面的工作，使企业组织能够做到事得其人，人尽其才，人事相宜，实现组织目标。它的主要内容主要包括人力资源开发、人力资源配置、人力资源保护和人力资源使用四大方面。

（三）人力资源管理的重要性

现代企业中的人力资源管理是在传统的人事管理的基础上发展起来的一项新兴科学和人的管理模式，它以”人”为核心，把人作为资源加以开发，人力资源被提高到战略角度。邹巍[4]认为在企业中，人力资源管理作为企业经营战略的重要组成部分，涵盖组织建设、文化建设和系统建设各个方面，能有效的保证企业战略的执行和实现、推动企业长期稳定地成长。赵曙明[5]提出：人力资源管理者必须从企业战略的高度，分析和诊断人力资源现状，为决策者准备、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，支持企业战略目标的执行和实现。而人力资源管理可以根据企业的发展战略，开发企业现有员工，引进企业需要的员工，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才。并且可以通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业多做贡献。通过合理的员工开发、激励和管理，实现人力资源的精干和高效，构建组织的人力资源竞争优势。

二、新舟波点公司人力资源管理存在的问题分析

张向前，林峰[6]认为我国的中小民营企业大多是在改革开放之初计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转换过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小民营企业在管理上的缺陷。这时期多数民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。劳埃德.拜厄斯、莱斯利.鲁[7]很早就提出：初始阶段中小民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性机构成了初期中小企业管理的基点，而转机期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。