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基于波特的价值链方法衡量创新的创新程度

摘要

测量新颖程度对于避免风险和进行健全的创新过程至关重要。这项研究试图提供一个不同的概念框架来了解和衡量创新的新颖程度。它基于波特的价值链方法，并提出了一个面向过程的模型，其考虑了特定技术对公司价值链中的离散业务流程可能产生的影响。预计公司聘用的新技术将通过在公司现有价值链中进行重组来影响价值链活动。添加剂Choquet积分用于衡量这种影响将如何反映在该技术的新颖程度上。提出了将该模型应用于电动汽车能源技术替代方案。该模型应用于电池制造公司。根据新颖程度衡量的技术替代方案包括镍氢电池，锂离子电池和燃料电池技术。结果表明，燃料电池技术在电动汽车的三种能源中具有最高的新颖性。

关键词：或研发中 ;新奇度 ;创新 ;价值链

1 介绍

学者和从业者之间有明确的共识，即创新产品是技术，工业和社会变革的驱动力。从宏观角度来看，创新能力是创新能力，创造了行业科技和/或市场结构的范式转变; 从微观的角度来看，新的创新能力是影响公司现有的营销资源，技能，知识，能力或策略。每个创新都有一定的新颖性，这是很重要的，有几个原因。被认为是创新的商业成功或失败的主要因素。它也对企业层面产生了重要的影响。重大创新影响组织的创新绩效，并在增长和扩展新领域提供了巨大的机会，并为市场中的公司树立了主导地位。此外，创新的高度创新可能对企业来说是非常危险的，作为先前的研究（Amara 等人，2008 ; Danneels和Kleinschmidt，2001）也提出，新颖程度是非常重要的，需要更好地了解学术界和组织政策管理，以避免风险并开展健全的创新过程。早期发现公司创新的新颖程度对决策者来说是有用的，因为他们可以评估创新方案，在早期阶段做好准备，并制定适当的创新战略。然而，文学缺乏对新奇性的衡量。大多数文献着重于前提的确定，很少表现出衡量新颖程度的努力。此外，尽管以往的研究取得了进展，创新的概念仍然相当模糊; 创新措施缺乏精确性和一致性，并不打算在创新程度方面衡量创新性和排名不同的技术替代品。为了满足这一需求，本研究旨在从Porter的价值链方法出发，从企业角度来设计一个衡量创新程度的模型。价值链方法是将企业分解为战略重要活动的一种方法，价值链的整体价值创造逻辑与其通用类别的活动在所有行业都是有效的。我们专注于新事物，影响所有公司的价值链活动。通过这种方法，我们通过相关文献避免常用的方法，通常认为新颖性只对企业视角的几个维度（如资源量和生产能力）产生影响。此外，高估或低估企业新颖程度可能会导致投资决策的问题，如接受不正确的创新项目或拒绝正确的项目。它也可能在资源需求和分配方面产生问题。

概念背景

创新要求新颖; 因此，每一项创新都具有一定的新颖性。新颖性涉及与旧的和当前的竞争创新的技术距离。因为并不是所有的创新都是一样的，所以他们经常被分类为类型，以此来识别他们的创新特征或新颖程度。从公司，客户和产品角度的多个角度研究新颖程度。在本文中，采用了坚定的观点。

2.1 公司观点的维度

从公司的角度来看，新颖性就是从发展它的公司的角度来看，技术的新颖程度。这是什么使公司的新产品。关于创新创新的坚定立场的文献往往侧重于三个主要的企业相关维度。第一个考虑新颖性，只对生产方式和设施等几个生产要素产生影响，第二个考虑新颖性对企业能力和知识的影响，第三是考虑到对公司技术和营销方面的影响的新颖性。

Salomo，Weise和Gemunden（2007）认为，创新程度较高的创新倾向于运用全新的技术原则，创造新市场，重塑价值链，要求全新的生产方式和设施，以及需求一个新的基础设施供其使用。与此同时， Stringer（2000）还声称，激进创新通常需要生产能力，分配机制或客户关系以及财务和人力资源以及研究知识方面的巨大变化。Damanpour（1996）使用坚定的活动来表征创新，因为激进的创新产生了组织活动的根本变化，并且与现有做法大不相同，而增量创新与现有做法的偏离程度较小。在从企业角度来看激进创新的定义中， Utterback（1996）强调企业对技术技能和知识，设计，生产技术，工厂和设备方面现有投资的大部分变化。另外，强调企业， Sainio，Ritala和Hurmelinna-Laukkanen（2012）商业模式创新的要求，声称根据竞争格局，新的创新可能需要一个从个人角度出发的全新商业模式公司; 换句话说，它可能表现出高商业模式的根本性。在从企业角度来看激进创新的定义中， Utterback（1996）强调企业对技术技能和知识，设计，生产技术，工厂和设备方面现有投资的大部分变化。另外，强调企业， Sainio，Ritala和Hurmelinna-Laukkanen（2012）业务模式创新的要求，声称根据竞争格局，新的创新可能需要一个从个人角度来看的全新商业模式公司; 换句话说，它可能表现出高商业模式的根本性。在从企业角度来看激进创新的定义中，Utterback（1996）强调企业对技术技能和知识，设计，生产技术，工厂和设备方面现有投资的大部分变化。另外，强调企业， Sainio，Ritala和Hurmelinna-Laukkanen（2012）商业模式创新的要求，声称根据竞争格局，新的创新可能需要一个从个人角度出发的全新商业模式公司; 换句话说，它可能表现出高商业模式的根本性。强调企业， Sainio，Ritala和Hurmelinna-Laukkanen（2012）业务模式创新的要求，声称根据竞争格局，新的创新可能需要从个别公司的角度出发创新的商业模式; 换句话说，它可能表现出高商业模式的根本性。强调企业， Sainio，Ritala和Hurmelinna-Laukkanen（2012）业务模式创新的要求，声称根据竞争格局，新的创新可能需要从个别公司的角度出发创新的商业模式; 换句话说，它可能表现出高商业模式的根本性。

关于公司对产品新颖性的看法，一些作者强调企业的能力和知识。Tushman和Anderson（1986）使用企业特定的能力来定义新颖性，就争论创新对组织的影响，并将基于现有能力的创新类型与破坏现有能力的创新区分开来。因此，任何一个创新都可以提高一家公司的能力，但会破坏另一家企业的竞争力。同样地，Danneels（1998）的重点在于能力，并将产品的新颖性概念化为企业的产品可以利用公司内存在的客户和/或技术能力的程度。哈格（Hage）（1980）声称，新颖性取决于组织中拥有的经验与创新的经验。如果创新需要对公司缺乏的新技术的了解，创新就可能被视为更激进。与此同时，Hall和Andriani（2003）将创新与公司和国家的知识要求联系起来，根据创新的创新水平，公司将建立在现有的个人技能，组织惯例和一般知识库，或者知识可能需要大量不了解现有知识，技能和惯例，并跨越一种新型的知识。不过，格林，加文，艾敏 - 史密斯（Aiman-Smith，1995） 将创新的创新程度与技术不确定性，技术经验，经验缺失以及技术成本等四种知识缺陷联系起来。技术不确定性是指所需知识的数量越多，创新型企业越多依赖于科学界不太了解或技术迅速发展的技术，创新的创新程度就越高。技术缺乏经验涉及学习新技能和使用新设备，无论科学界普遍存在的知识如何，创新依靠技术缺乏经验的技术越多，创新的创新程度就越高。业务缺乏经验涉及为新业务实践的发展创造新知识，因此创新事业越来越需要企业从事新的业务实践，以利用新技术的优势，创新的创新程度越高。技术成本是指资源承诺，因为某些知识领域的研究成本和实施某些技术的成本越高，这些创新企业的创新程度就越高。

有些作者侧重于企业的技术和营销方面的新颖性。McNally，Cavusgil和Calantone（2010）使用了两个维度，即技术不连续性和营销不连续性，并将创新定义为产品在企业的技术和营销过程中可能产生的潜在不连续性。Garcia和Calantone（2002）将创新与创新的能力联系起来，以影响公司现有的市场资源，技术资源，技能，知识，能力或策略。Danneels和Kleinschmidt（2001）将环境的熟悉程度和项目公司的适应性以及技术和营销方面作为产品创新的维度。同样，Calantone，Chan，崔（2006） 使用符合公司资源和技能的理念，利用市场熟悉的观念，而不是客户熟悉的概念。与此同时，Duhamel和Santi（2012）也认为公司的新颖性是现有技术和营销资源与能力与创新的契合。

当相关文献进行审查时，可以看出，为了解释新颖性的程度，研究人员倾向于将创新主要与公司现有的资源和能力相结合，而不是与企业价值链中的整体活动相关联。另外，专注于测量特定技术的新颖性的研究相对较少，价值链框架在我们所熟知的新颖性方面尚未被使用。预计企业使用的新技术将通过在当前流程中进行重组来影响价值链活动。没有适当的价值链框架，新颖性水平分析的结果可能会产生误导。因此，本研究适用波特“ 通过在企业的每个价值过程的基础上测量不同技术的新颖程度，提供了系统的方法。波特的价值链得到广泛认可，广泛应用于文学，并保持其作为企业层面竞争力分析框架的核心作用（ Stabell＆Fjeldstad，1998）。

2.2 波特的价值链

价值链是一系列活动，旨在设计，生产，销售，交付和支持其产品，为客户创造价值。这些活动是公司执行的物理和技术上独特的活动。公司的价值链由9个通用类别的活动组成，以特色方式联系在一起。波特（1985）将这些类别定义如下：

主要活动：这些活动涉及产品的实体创建，销售和转让给买方以及售后服务。它们包括以下内容：

入境后勤：与产品接收，存储和传播投入相关的活动，如物料搬运，仓储，库存控制，车辆调度以及向供应商的回报。

操作：将投入转化为最终产品形式的相关活动，如加工，包装，组装，设备维护，测试，印刷和设施运营。

出境物流：产品收集，存储和物流分配给买家的活动，如成品仓储，物料搬运，配送车辆运行，订单处理和调度。

营销和销售：与提供购买者购买产品并引导他们这样做的方式相关的活动，如广告，促销，销售人员，报价，渠道关系和定价。

服务：与提供服务相关的活动，以增强或维护产品的价值，如安装，维修，培训，零件供应和产品调整。

支持活动：这些活动通过提供购买的投入，技术，人力资源和各种公司的职能来支持主要活动。它们包括以下内容：

采购（采购）：采购是指企业价值链中使用的原材料，用品，机械和办公设备等采购的功能。

技术发展：技术开发包括一系列活动，可以大致分为改进产品和过程的努力。

人力资源管理：人力资源管理活动包括各类人员招聘，招聘，培训，发展和报酬活动。

坚实的基础设施：坚实的基础设施包括一般管理，规划，财务，会计，法律，政府事务和质量管理等一系列活动。

研究设计

本研究利用波特的价值链方法，开发了一个以过程为导向的模型，考虑了新技术对所有公司价值链活动的可能影响。由于这种方法，开发的模型不仅集中在企业的某些方面，而且还涉及所有的企业活动。Choquet积分用于衡量这种影响如何反映在新颖程度上。新颖度评估模型的层次结构如下图所示

传统的多标准决策（MCDM）评估是基于每个标准是独立的假设。为了衡量每个替代方案的综合性能，首先，将该标准的替代方案的标准和性能的权重相乘，然后通过总结这些结果找到集成性能。这种方法也可能有些不足，因为在现实世界中，属性之间存在一定程度的相互依存关系（Liou＆Tzeng，2007）。然而，Choquet积分可以模拟标准的相对重要性及其与其他标准的相互作用（Berrah et al。，2008 ; Lehueacute;deacute;et al。，2014）。例如，通常，在评估产品或服务时，某些功能可能会积极或消极地相互作用（ Angilella，Corrente，Greco，＆Słowiński，2014）。这种方法提高了模型的有效性（Lee＆Yu，2013）。在模型中，Choquet积分中的度量值表示所有标准及其相互作用的重要性，函数集合表示替代品的感知性能。

Sugeno（1974）引入的模糊度量和模糊积分，通过用相对于集合包含的单调性来代替加性特征来概括古典的措施，这是一个较弱的要求。模糊度量和Choquet积分的基本定义和属性定义如下文。

3.1 模糊措施和MCDM过程的Choquet积分

在本节中，给出了模型中使用的模糊度量和Choquet积分的定义。

定义1

令X = {1，...，n}作为有限集合，P（X）成为X的力量集。在可测量空间上定义的模糊测量mu; 查看MathML源是一个集合函数 查看MathML源 满足以下条件：

mu;（empty;）= 0和mu;（X）= 1

（ⅱ）甲 sube; 乙 sube; X然后mu;（甲）le; mu;（乙），（单调）

虽然不是必需的，但是对于归一化处理，mu;（X ）的值被设置为等于1。查看MathML源据说是一个模糊的测量空间。给定Acap;B=empty;，据说是模糊的措施

如果mu;（Acup;B）=mu;（A） mu;（B）

如果mu;（Acup;B）lt;mu;（A） mu;（B）

如果mu;（Acup;B）gt;mu;（A） mu;（B）

定义2

令X = {1，...，n}作为有限集，mu;是X 上的模糊度量。如果我们表示f i = f（i），则函数f：X →[0,1] wrt模糊度mu;的Choquet积分定义为

其中sigma;是对置换X 满足˚F sigma;（1） le;f sigma;（2） le;......le;f sigma;（n）的，甲sigma;（ⅰ） = {sigma;（1），...，sigma;（N）}和˚F sigma;（0） = 0。Choquet积分的图形表示可以在图1中看到。

Choquet积分是加权总和（Angilella，Greco，Matarazzo，201

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